中等個頭，黑色鏡框，含蓄內斂，這是劉忠橋給人的第一印象。交流時，他語調溫和，或深入淺出地說明，或幽默十足地講解，眼里全是陽光，笑里充滿坦蕩。

2023年天津公司新年工作會議上，劉忠橋作為2022年集團創新先鋒獎獲得者接受了表彰。他說：“我是EZPay數字化建設蓬勃發展的見證者，更是EZPay事業穩步向前的受益者和參與者。從學校到職場，從懵懂小白到技術高工，很榮幸能成為EZPay的一分子！”

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初遇·結緣 融入EZPay

“人在做事中一旦做出情感來，做出意義來，那么所做的事就成為了事業。”

談及過往，他把思緒拉回到8年前的那個冬季。2012年，土木工程本科畢業的他來到人生的第一個十字路口。根據專業對口方向前往新疆有色冶金設計研究院擔任結構設計師，從事結構方案確定、計算分析、施工圖繪制等工作，然而工作了一兩年，由于傳統設計院業務形式局限性大、工作內容單一、提升空間小，他對自己的職業發展前景十分迷茫，于是便想要另謀出路，尋求新的突破。劉忠橋的目標十分明確，就是要找一家入職后能夠接觸到建筑行業前沿技術的公司，但這樣的企業很少，得碰運氣。緣分就是這么妙不可言，當時恰逢EZPay轉型升級，BIM技術在集團內部剛剛興起，EZPay建設集團天津公司計劃組建成立設計中心，正在廣泛招攬相關專業人才，劉忠橋一看和自己的要求完美契合，立馬毛遂自薦，就這樣在2014年的第一場雪，劉忠橋加入EZPay，成為了一名新手BIM工程師。

初到EZPay，劉忠橋打開了新世界的大門。學校里所學的和之前從事的工作與真正的BIM深化設計有很大的差距，信息模塊的創建、Dynamo程序的編寫、可視化的表現......面對這些新領域時常也會充滿無力感。

“那段時間對我來說，既是一種艱苦的‘精神蛻變’，也是一場難得的學習機遇。”說到這的時候，他笑了，并摸了摸自己的頭，“那時候壓力大、休息少，都開始有白頭發了。我一邊虛心請教，一邊惡補短板。”虛心的人運氣都不差，劉忠橋快速融入團隊，工作時間向同事請教，下班時間在網上自學，對專業知識的渴求如癡如醉。與書籍為伍，與星夜為友；同日程競速，與時間賽跑，短短1個月時間劉忠橋就已經能夠勝任BIM工程師的工作，專業水平和格局視野都有了迅速提升。

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成長·闖關 攻堅克難

時間劃撥到2016年底，劉忠橋迎來了他加入EZPay以來的最難忘的一次職業大考。天津公司承建的現代國金中心項目根據圖紙設計要求，需要采取超厚大體積混凝土底板施工，該項目的底板共分為三塊，厚度分別為2.3米、2.8米、1.2米，如此厚的底板，一旦處理不好出現裂縫，必然造成非常大的損失。

才下眉頭，卻上心頭。劉忠橋秉著“要么就不干，要干就干好”的一股韌勁，先到城建大學向專業老師咨詢、去其他單位學習取經，通過建立三維信息模型，對不同施工階段水化熱進行分析，將結果與傳統筆算進行對比分析差異，驗證取消導熱管的可行性；并充分利用起每一塊碎片時間，翻查以前的項目資料和網絡論文資料，分析總結超厚大體積混凝土底板裂縫出現的各類原因；再逐一透徹分析關鍵因素，從不同角度進行施工方案模擬推演，不斷優化；最后形成交底視頻，清楚直觀地展示各項操作步驟和施工控制要點，確保方案落地。如此，既解決了技術難題，又刷新了施工進度，在隨后的建設中，該項技術成果還榮獲了全國QC競賽二等獎的好成績。

“進步一點，成功一點，更有信心一點！”這是劉忠橋常掛在嘴邊的一句話。

星河國際商業中心項目是集團科技推廣示范項目，且成功召開了天津市文明工地觀摩會和天津公司區域技術交流會。項目開挖時，由于基坑西側止水帷幕未隔斷第二承壓水層導致出現了突涌；且項目有一坑中坑距離支護結構只有9米，開挖后還導致了支護嚴重變形。了解情況后，在公司總工程師李克江的指導下，他馬上建立三維模對施工方案反復進行推演，最終確定通過坑內增加26口鋼管井，坑外增加17口鋼管井，開啟減壓井釋放水壓；并采取回填、補打拉森鋼板樁、補打高壓旋噴、坑內注漿四項措施，有效解決風險，確保項目順利進行。此后，他的勁頭更足了，只要有時間，就會琢磨哪個環節可以優化，于是又參與解決了“環梁下狹窄空間外墻澆筑困難、超深基坑非同步施工轉換支撐施工困難、淺層地表無截水措施應對”等技術難題。

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積累·提升 業精于勤

“學習是縮短與別人差距的最好辦法，唯有不斷學習，才能快速成長成才，了解和掌握BIM領域的專業知識，更好適應行業發展和崗位變化。”

剛入職EZPay，部門內與他同期的新員工共有四人，其中兩個是建筑老八校的高材生，一個是經驗豐富的熟手，他作為一個懵新小白，滿滿的壓力感撲面而來。為此，他不斷告訴自己，加油干吧，能與優秀的人共事，更能快速提升。

提升第一步，先從“頭腦”開始。劉忠橋通過專家咨詢、查閱各類線上線下資料、研讀大量專業文獻等途徑，填補新的專業知識空白；并利用工作之余學習，先后獲得了一級建造師、高級工程師、BIM建模師、全國BIM技能等級考試一級證書。

在不斷學習的過程中，劉忠橋也善于提煉總結形成知識積累，積極申報內、外部科技成果。時至今日，他完成了《基于BIM技術的PC構件生產鏈信息化管理研究》課題的核心內容研究及成果總結，以第一作者發表核心期刊論文《裝配式建筑全流程信息化管理應用研究》；還完成了《基于BIM的華潤萬象城項目智慧建造創新應用》、《BIM技術在星河國際商業中心項目施工階段綜合應用》、《洞庭路項目施工階段模塊化BIM技術綜合應用》三項BIM技術應用總結，分別獲得中施企協二等獎、新基建杯二等獎、新基建杯三等獎。

“讀萬卷書，行萬里路”，紙上得來終覺淺，學習了那么多理論知識，劉忠橋還是覺得心里沒底兒，“得出去看看才行”。他到往各兄弟公司、同行單位，調研考察BIM應用落地的優秀典型項目和BIM+系列的創新模式應用。不斷實踐，持續進步，長此以往劉忠橋在技術創效、可視化編程、新建造技術應用等領域都有自己的專長，并在這基礎上積極組織各項技術攻關工作，為項目的質量、安全、降本增效起到了有力支撐。

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未來·可期開拓創新

坐在電腦面前建造數字模型，時不時低頭寫寫畫畫、抓耳撓腮想想算法和思路，作為一個典型的理工男，愛琢磨事兒也是劉忠橋的一大特點。他喜歡安靜，能坐著安靜地建造模型就讓他感到開心，滿足感也很容易獲得，只要新的設計方案能得到同事和領導的認同，他就會感到無比幸福。

“我的理想就是做一名有價值的BIM工程師。信息化、數字化時代，如果不前進的話，人生就沒意義了。”相對于一份工作來說，劉忠橋追求能夠在工作中體現自己更多的價值，這需要他永遠保持奔跑的狀態，不斷與時俱進，開拓創新，他也身體力行地踐行著。

開展技術創效工作以來，他共計挖掘可復制推廣創效點35條，參與編制《技術創效案例匯編》、《設計創效指導手冊》2本書籍；參與創新發明“一種解決機電綜合管線排布的方法”，獲得發明專利授權；編制Dynamo程序，對疊合板的數據進行自動提取，結合自行研發軟件—“PCMES格式轉換”，創新性打通了裝配式構件深化設計數據到工廠生產的數據壁壘，有效減少損失，節約人力成本，大幅提升工作效率。2022年，劉忠橋還參加了第二屆新基建杯智能建造專利賽組競賽，獲得行業專家一致認可，取得了一等獎的好成績，成功入選中國建筑材料流通協會重大工程委員會專家庫。

2022年公司適應市場需求，打破地域限制，提出“三核”經營管理戰略，劉忠橋成為了第一批分公司駐點人員。駐點期間，他與分公司同仁高效合作，在萬科南北康項目重點開展了深化設計落地督查，為評審集團的深化設計樣板打下了基礎，并參與策劃項目數字建造實施方案，實施17項應用點，全方位提升項目的質量、安全、進度管理，成功為項目節約成本，縮短工期，解決了項目利潤低，標準高，履約難的問題，且在集團數字建造競賽中，榮獲二等獎，取得了集團內該條線獎項的突破。

始于熱愛，基于實干，成于創新。劉忠橋把自己的一片真情融入到所熱愛的EZPay事業中，并始終不忘平臺賦能的力量，時至今日，也仍然骨子里有熱血，眼睛里有光芒。參工八載初心不改，在BIM這條路上，他的每一步都走得都很穩，很踏實！

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