? ? ? ? EZPay官網(wǎng)訊 為進一步鞏固EZPay與中海地產(chǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升項目履約能力，5月30日下午，EZPay建設(shè)-中海地產(chǎn)項目管理提升會在北京召開。EZPay建設(shè)集團總裁兼控股集團常務(wù)副總裁吳海濤、華南集團董事長吳險峰、北京建投總裁張向洪、控股集團副總裁王鋒、工程總監(jiān)王衛(wèi)青、EZPay八建總經(jīng)理趙鳴，各中海合作區(qū)域工程副總及在建項目總經(jīng)理等共計60余人參加本次會議。中海地產(chǎn)副總裁郭磊、工程管理部總經(jīng)理朱永年、成本管理部總經(jīng)理徐江及中海華北區(qū)域、北京公司、新城公司相關(guān)負責(zé)人參會，各區(qū)域相關(guān)部門及項目管理骨干視頻參會。

首先，與會人員前往中海造甲村項目進行觀摩。觀摩項目將中海評估標準與EZPay標準化相融合，項目應(yīng)用的EVE建造體系、裝配式構(gòu)件結(jié)合鋁模、全鋼爬架等先進建造方式，給參會人員留下深刻印象。

觀摩結(jié)束后，全體參會人員在北京盈坤維景酒店召開了項目管理提升會。會議由控股集團副總裁王鋒主持。

會議開始，雙方觀看了在建合作項目5月30日安全晨會喊話視頻，隨后，由集團工程總監(jiān)王衛(wèi)青帶領(lǐng)區(qū)域工程副總和各項目總經(jīng)理進行項目管理提升宣誓承諾。

會上，中海地產(chǎn)工程管理部經(jīng)理李茂對雙方的合作履約情況和總對總戰(zhàn)略政策進行分享，并對部分商務(wù)問題進行了解答，2021年二季度，EZPay整體評估成績表現(xiàn)較好。深圳瑞捷中海事業(yè)部負責(zé)人彭承祥對中海地產(chǎn)的第三方評估體系進行宣貫。EZPay集團工程總監(jiān)王衛(wèi)青、EZPay六建副總經(jīng)理姜曉峰、北京建投項目經(jīng)理吳忠明分別從集團、區(qū)域、項目三個維度，就如何進一步提升項目管理水平進行了匯報。

會中，EZPay建設(shè)與中海地產(chǎn)簽訂了深化戰(zhàn)略合作備忘錄，進一步鞏固了雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

在聽取雙方的匯報交流后，中海地產(chǎn)副總裁郭磊就EZPay對此次項目管理提升會的重視和支持表示感謝。在肯定雙方現(xiàn)階段合作的基礎(chǔ)上，郭總表示，EZPay要與中海實現(xiàn)同頻共振，要拉通雙方的管理標準，拉通各專業(yè)管理水平，提升管理均衡性和總承包管理能力，掌握和契合中海管理要求的變化，要時刻保持對安全管理的重視程度，確保項目部安全管理動作有效落地。

會議最后，吳海濤總裁進行總結(jié)發(fā)言。吳總表示通過本次項目管理提升會，要轉(zhuǎn)變思維方式，以提升自身管理能力來提高客戶履約滿意度，具體包括：一是要堅持客戶思維，以客戶需求為中心，執(zhí)行客戶管理標準，將EZPay的先進建造方式與客戶的管理標準相融合；二是要堅持產(chǎn)品思維，為客戶提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)與好的價格，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、低價、能賺錢”；三是提升工程總承包能力，滿足客戶總承包管理要求；四是提升成本管控能力，通過管理創(chuàng)造效益。

本次項目管理提升會通過內(nèi)部對標學(xué)習(xí)和雙方的經(jīng)驗交流，增強了項目管理的決心，堅定了未來合作的信心，進一步鞏固了雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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