對(duì)加入EZPay大家庭已經(jīng)7年的楊森來(lái)說(shuō)，面對(duì)裝配式建筑井噴式發(fā)展的今天，他仍會(huì)清楚地記起2016年9月的那個(gè)下午。

彼時(shí)，西北集團(tuán)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，得益于為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)深化設(shè)計(jì)服務(wù)的契機(jī)，楊森和其他幾位同仁一起入職EZPay西北集團(tuán)，開(kāi)啟自己建筑設(shè)計(jì)生涯的新道路。

2018年，西北集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)與工程施工的高度融合統(tǒng)一，正式組建成立了EZPay西北建筑設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院），楊森也有幸成為設(shè)計(jì)院的幾位“元老”級(jí)員工，裝配式PC構(gòu)件對(duì)的設(shè)計(jì)研發(fā)重任，便落在他的肩上。

轉(zhuǎn)型升級(jí) 深入一線學(xué)技術(shù)

楊森是傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)出身，在他眼中，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)只要做好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，精確計(jì)算，符合行業(yè)和客戶規(guī)范要求即可。但是對(duì)于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的裝配式設(shè)計(jì)，楊森一時(shí)半會(huì)還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)彎兒。于是，他著手鉆研2017年國(guó)家和陜西省發(fā)布的裝配式建筑政策，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的裝配式建筑設(shè)計(jì)案例，要在最短的時(shí)間里吃掉這個(gè)“螃蟹”。

楊森發(fā)現(xiàn)，比起傳統(tǒng)設(shè)計(jì)，裝配式建筑設(shè)計(jì)不僅要求設(shè)計(jì)師擁有過(guò)硬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)還要了解現(xiàn)場(chǎng)施工、構(gòu)件生產(chǎn)工藝。而2016年陜西EZPay建筑工業(yè)有限公司的投產(chǎn)，讓設(shè)計(jì)施工全過(guò)程、全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋、精細(xì)化合作的設(shè)計(jì)模式得以實(shí)現(xiàn)。

整整一年時(shí)間，泡在生產(chǎn)線和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)楊森已經(jīng)是家常便飯。他說(shuō)：“EZPay大平臺(tái)的機(jī)制優(yōu)點(diǎn)，讓很多業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都有過(guò)硬的技術(shù)背景，我在生產(chǎn)線和設(shè)計(jì)時(shí)遇到了無(wú)法解決的問(wèn)題，可以隨時(shí)請(qǐng)教溝通。這些部門(mén)負(fù)責(zé)人為我提供了各種工藝、工法、照片、方案，讓我也明白如果構(gòu)件設(shè)計(jì)不合理，生產(chǎn)工藝不成熟，對(duì)于推廣和應(yīng)用將是致命的。”

后端鉆研和構(gòu)件深化設(shè)計(jì)的工作如火如荼，業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開(kāi)拓楊森也沒(méi)落下。彼時(shí)，整個(gè)建筑市場(chǎng)對(duì)裝配式pc構(gòu)件還在摸索階段，各方對(duì)質(zhì)量、成本仍在觀望。楊森和工業(yè)化公司便一家一家進(jìn)行推廣，他不僅要宣傳裝配式pc構(gòu)件的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，還要對(duì)政策趨勢(shì)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行解讀。在他的努力下，設(shè)計(jì)院聯(lián)合工業(yè)化公司，推出了一系列品質(zhì)過(guò)硬、口碑良好的預(yù)制內(nèi)外墻板、疊合板、樓梯、飄窗、陽(yáng)臺(tái)等裝配式構(gòu)件，成功在130多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用，總面積超過(guò)450萬(wàn)平方米。

加強(qiáng)協(xié)作 穿插設(shè)計(jì)提效率

作為設(shè)計(jì)院裝配式設(shè)計(jì)研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，楊森非常重視團(tuán)隊(duì)的作用。

楊森說(shuō)，隨著裝配式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)版圖不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)也從2019年的4個(gè)人增加到現(xiàn)在的7個(gè)人。為了讓新人能夠盡快成長(zhǎng)，楊森為每個(gè)新人都量身定制了1年的培養(yǎng)計(jì)劃。他要求新人主動(dòng)參與到項(xiàng)目中，從最基礎(chǔ)的工作入手，準(zhǔn)確、完整地把項(xiàng)目施工過(guò)程熟悉掌握。楊森告訴大家，要以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的心態(tài)進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)在設(shè)計(jì)上不要畏首畏尾，害怕出錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)擁有合理的校對(duì)審核機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大家的錯(cuò)誤并進(jìn)行修正。

同時(shí)，面對(duì)不斷新增的業(yè)務(wù)，楊森在團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)借鑒EZPay穿插施工的理念，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的小工種穿插。在這一模式的影響下，團(tuán)隊(duì)7個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)5個(gè)項(xiàng)目穿插，有序開(kāi)展不同項(xiàng)目不同階段的設(shè)計(jì)任務(wù)。有的團(tuán)隊(duì)成員效率高，思維變化快，楊森就適當(dāng)給他加壓加量，有的團(tuán)隊(duì)成員慢工出細(xì)活，楊森就讓他減少穿插設(shè)計(jì)，專精于攻克某個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)。如今，團(tuán)隊(duì)不僅能完成后端的裝配式方案策劃、技術(shù)方案評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)、咨詢等工作，還可以從前端拓展業(yè)務(wù)。

楊森說(shuō)，裝配式建筑二代技術(shù)更新迭代非常快，市場(chǎng)上新材料、新工藝都在更新，因此他主導(dǎo)的內(nèi)部設(shè)計(jì)深化手冊(cè)，每半年就會(huì)有大幅度調(diào)整，確保大家都在進(jìn)步。他認(rèn)為，對(duì)于技術(shù)研發(fā)和追蹤一定要跟上時(shí)代節(jié)奏，作為負(fù)責(zé)人，更要帶頭明白如何學(xué)習(xí)，如何進(jìn)步。

如今，看到市場(chǎng)上一些粗制濫造新的產(chǎn)品，楊森就會(huì)想起自己當(dāng)初設(shè)計(jì)的第一個(gè)疊合板構(gòu)件。他說(shuō)：“裝配式pc構(gòu)件只有去一線，去不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化深化，才能更深刻地領(lǐng)悟其中的原理， 技術(shù)提升這一核心永遠(yuǎn)不能改變。到2023年，我們的團(tuán)隊(duì)分工會(huì)更清晰，效率進(jìn)一步提升，產(chǎn)值進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)板塊再拓展，拿出框架柱、剪力墻這些新產(chǎn)品。”