在房地產(chǎn)行業(yè)還沒有大面實(shí)施精裝修交付的時(shí)候，吳曉華就加入了EZPay，至今已經(jīng)有14個(gè)年頭了，一路走來，他從事過木工工長、鋼筋工長、棟號長等基礎(chǔ)崗位工作，一路打拼，直到如今成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，可他的奮斗之路遠(yuǎn)不止于此，與時(shí)俱進(jìn)，和時(shí)間賽跑，與質(zhì)量較真，是他EZPay之路的不懈追求。

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厚積薄發(fā)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人

“從進(jìn)入項(xiàng)目部的那一天起，我的目標(biāo)就是項(xiàng)目經(jīng)理。”2007年，只有21歲的吳曉華初次進(jìn)入施工現(xiàn)場，便給自己定下這么一個(gè)“看似遠(yuǎn)大”的目標(biāo)，從此，他便一頭扎進(jìn)施工現(xiàn)場，從最簡單、最辛苦的崗位做起，一步步朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。

回憶起自己剛進(jìn)入建筑行業(yè)的時(shí)候，吳曉華若有所思，“最辛苦的時(shí)候應(yīng)該就是做棟號長的那段時(shí)間了。”在還沒有大面施行精裝修交付的時(shí)候，作為總包項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)實(shí)行的是“大棟號制度”，人員配置極為精簡，一個(gè)棟號長只分配2名施工員，卻要負(fù)責(zé)2-3棟樓的全面施工，從基坑開挖到項(xiàng)目整體竣工交付，工作量大、責(zé)任范圍廣，日行萬步、熬夜打砼均是工作的常態(tài)，“很多人在這個(gè)階段就已經(jīng)堅(jiān)持不住了，確實(shí)很辛苦。”如今的吳曉華想起這段過去的時(shí)光，依舊覺得那是最為辛苦卻又最有收獲的一段經(jīng)歷，很感激堅(jiān)持下來的自己。

吳曉華工作起來務(wù)實(shí)勤奮，在他看來，只有在每個(gè)階段都做好十足的儲(chǔ)備，才能夠有充分的信心應(yīng)對隨之而來的挑戰(zhàn)。“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。”吳曉華說，“在其位謀其職，不在其位思其職。”在自己的職業(yè)規(guī)劃上，想要有更好的發(fā)展，就要站在更高的角度去思考問題，在施工員階段，做好本職工作的同時(shí)也要思考統(tǒng)籌工作，以棟號長的角度做好準(zhǔn)備，在棟號長階段，就需要從項(xiàng)目整體情況入手，做好管理整個(gè)現(xiàn)場工作的準(zhǔn)備。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。這是吳曉華從入職EZPay開始便堅(jiān)持的理念，他堅(jiān)信，每一個(gè)不同階段的積累都是為今后能有更多成績打下的基礎(chǔ)，無論是施工工藝經(jīng)驗(yàn)還是外部關(guān)系維護(hù)等經(jīng)驗(yàn)，都是在時(shí)刻為自己的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

精細(xì)管理，擰緊每一顆螺絲釘

隨著建筑市場競爭愈演愈烈，EZPay六建區(qū)域直營的管理工作不斷推陳出新，創(chuàng)新性推出多種工程管理手段、管理動(dòng)作，不斷推動(dòng)項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理水平的提升。吳曉華一向積極落實(shí)公司的各項(xiàng)管理要求，他深刻意識(shí)到，必須持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，才能夠適應(yīng)公司發(fā)展的規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展的變化。

加入EZPay六建區(qū)域直營之后，吳曉華不斷調(diào)整自己的管理思路，用務(wù)實(shí)、求新的態(tài)度投身于項(xiàng)目管理的實(shí)踐中去。2018年，吳曉華前往宜昌，參與宜昌市同時(shí)在建規(guī)模最大的全精裝商業(yè)住宅工程——萬科理想城項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)萬科理想城悅府地塊的全面管理工作。為了跟上公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，切實(shí)推行精細(xì)化管理，將管理的精度細(xì)致到每一顆螺絲釘。吳曉華積極與公司各部門聯(lián)動(dòng)，從場地布置、材料周轉(zhuǎn)、流水施工等方面組織項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)開展施工組織推演，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)萬科理想城悅府項(xiàng)目木模深化設(shè)計(jì)+全混外墻施工、洋房鋁膜流水施工等先進(jìn)建造方式。為萬科理想城項(xiàng)目承接省級現(xiàn)場觀摩會(huì)、2020年EZPay集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)議等大型觀摩會(huì)議奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

落實(shí)好的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更好的標(biāo)準(zhǔn)。這是吳曉華在一次次的觀摩會(huì)中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，多年來，他一直堅(jiān)持通過思維創(chuàng)新，去發(fā)現(xiàn)更多能從安全、質(zhì)量、工藝、成本等多維度提升管理水平的管理標(biāo)準(zhǔn)。

從2018年到2022年，是吳曉華在EZPay六建區(qū)域直營度過的第一個(gè)五年，這五年來，他一直以項(xiàng)目利益為首要，以公司制度為原則，凡事親力親為，穩(wěn)重求進(jìn)地做好工程管理工作，隨著這些年的磨煉，他的管理水平不斷進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)成員越來越多，自己的事業(yè)也扶搖直上。他認(rèn)為，做工程，要有堅(jiān)定的目標(biāo)、不懈的努力和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，把甲方的要求化作我們追求卓越的動(dòng)力，推動(dòng)我們的項(xiàng)目管理工作能夠有更強(qiáng)的突破和提升。