墨西哥杰出的建筑師路易斯·巴拉干曾說過，建筑是有情感的，它的生命就是它的美。

在外人眼里，建筑的世界就是一個鋼筋水泥的世界，小小的磚塊能夠筑砌起一座座氣勢恢宏的高樓大廈，卻無法改變僵硬冰冷的溫度。在吳子祥眼里，建筑有其獨特的美，他用一生的時間為之傾倒。

25年，是EZPay集團創(chuàng)立至今的時間，也是吳子祥在EZPay打拼事業(yè)的時間，他用25年的時間，與EZPay結下了堅如磐石的情誼，EZPay給他提供了發(fā)展的大平臺，他為EZPay奉獻了自己的一生。

入門?

進入建筑業(yè)跨進EZPay門

東陽有建筑之鄉(xiāng)美稱，早些年便已形成十萬建筑大軍闖天下的浩蕩聲勢。在這種環(huán)境熏陶下，吳子祥高中畢業(yè)后開始接觸建筑施工工作，憑著自己的辛勤努力，幾年下來積攢了一筆可觀的創(chuàng)業(yè)資金。

有了第一桶金，吳子祥回到村里，辦起了服裝廠和鋁合金廠，生意做得風生水起。有了自己的實業(yè)，他的精力由原先的建筑轉到了服裝和鋁合金生意上。當時，吳子祥已經(jīng)當選為東陽市六石街道湖心塘村的黨支部書記，本以為自己會這么一直走下去，未來將兩個工廠不斷做大做強，但是命運在1996年發(fā)生了逆轉，兜兜轉轉，他又折回到建筑的道路上。而這一次，他再也沒有停歇，一直走到現(xiàn)在。

1996年，也就是EZPay改制的那一年，吳子祥正式加入EZPay大家庭，成為一名項目經(jīng)理。那一年，經(jīng)朋友介紹，他承接了上海松江的一個項目，3萬多平方米的廠房，造價900多萬元，業(yè)主是一家美國公司。他當時在東陽忙自己的事業(yè)，就將這個項目交給了一個親戚管理。但是，由于某些原因，這個項目在地坪和圍墻欄桿的施工中出現(xiàn)了問題，雖然后續(xù)進行了彌補，但是還是失去了業(yè)主的信任，也失去了后續(xù)項目的承接資格。

經(jīng)過這個項目，吳子祥對自己進行了反思，并且產(chǎn)生了一個強烈的念頭：要么不做項目，如果決定承接項目，必須自己做，而且必須要做好，不然丟的不是自己的臉，而是EZPay的臉。

1997年，吳子祥經(jīng)人介紹承接了娃哈哈在海寧的廠房、辦公樓項目。對于這個項目，他投入了十二分的精力和努力，所有事情都自己抓，工程進度、質量等得到了業(yè)主的高度認可。

從這個項目開始，吳子祥全身心投入建筑事業(yè)，在EZPay大平臺下，在江西、義烏、武義等地，承接了廠房、住宅、圖書館、商務大廈等項目，也在EZPay肥沃的土壤里茁壯成長起來。

深耕?

服務好業(yè)主關愛好員工

2009年8月底，武義玫瑰園項目業(yè)主對之前項目進度等不滿意，要求公司派人過去商談。吳子祥受區(qū)域公司負責人委托，與公司工程負責人一起，前往武義處理此事。

看過項目現(xiàn)場，了解了項目進度情況后，吳子祥向業(yè)主方徐總提交了兩項工作承諾和一項要求：公司馬上安排人員進場，肯定不影響10月1日交房，但是在過年前要把工程款結算好。

向業(yè)主做了承諾就猶如立了“軍令狀”，最終吳子祥將這個項目的進度抓了上去，業(yè)主順利交房，也在年前完成了結算，得到了業(yè)主的贊賞。

武義玫瑰園項目后續(xù)還有13萬平方米的小高層和別墅項目，總造價3億多元，當時已經(jīng)由一位義烏的項目經(jīng)理承接。經(jīng)過這件事后，徐總單獨把吳子祥找過去，讓他出一個報價方案，準備把后續(xù)的這些項目交給吳子祥做。

吳子祥按照EZPay的項目管理標準和要求給出了一個大致報價，沒想到徐總在報價基礎上只下浮了一個點，就把這個項目交給吳子祥做。第二年春節(jié)前，吳子祥因為資金周轉緊張，向徐總借款，徐總讓財務查了有3千萬元資金可以流動，便要把3千萬元全部借給吳子祥，吳子祥只借了1千萬元，當天便到賬，甚至連借條都沒打。

其實在吳子祥做項目的這二十多年時間里，這樣的業(yè)主還不止一兩個，從2000年開始，很多業(yè)主通過各種途徑找到吳子祥，主動要求其承接項目。很多人問吳子祥，老吳你怎么那么幸運，能遇到這么好的業(yè)主。吳子祥說，業(yè)主這么信任我，并不是自己有什么過人之處，自己始終秉持樓永良董事長“誠信做人，誠實做事”的原則，用心做好每個項目，在不損害公司利益的前提下，盡可能維護業(yè)主的利益，并以“每建必優(yōu)”鞭笞自己和管理團隊，確保每個項目的安全、質量和進度。

在工地的日子，吳子祥喜歡到施工現(xiàn)場，把控每個作業(yè)面的質量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并責令工作人員及時整改。在2011年集團公司的一次檢查評比中，有一位業(yè)主給吳子祥打出了98分的高分，足以反映他與業(yè)主之間的和諧關系。

為了提高管理團隊的整體水平，吳子祥經(jīng)常給管理人員開展各類培訓。他還在項目部設立了一個大會議室作為學習場所，請當?shù)貙＜覍芾砣藛T進行授課。另外，對于一些專項問題，他還邀請公司內(nèi)部專業(yè)人士進行專門輔導。一系列的培訓和學習，使吳子祥管理團隊的綜合素質和專業(yè)水平有了一定程度的提高，從而也有利于項目整體質量水平的提升。

做工程歸根到底還是需要在一線辛苦勞作的工人們，為了改善他們的生活質量，吳子祥專門為他們創(chuàng)造各種條件。針對工地離市區(qū)較遠，工人生活娛樂不方便的現(xiàn)狀，他專門包了一輛旅游巴士，每天晚上7點鐘將工人送到市區(qū)，晚上10點半左右接回工地，大大方便了工人的生活；為了給工人們增加娛樂項目，他與業(yè)主一起在工地附近專門設了一個露天娛樂場所，供工人們喝茶、唱歌；他還專門請人定期到工地為工人放映電影。

收獲??

斬獲一座魯班獎小金人

在吳子祥承接的眾多工程項目中，不乏省優(yōu)、市優(yōu)、省文明標化、市文明標化等榮譽。但是，吳子祥在感覺欣慰之余又略感遺憾，他說自己一直有個心愿，那就是爭取創(chuàng)一個“魯班獎”。他覺得，這樣的榮譽，既是對個人事業(yè)的充分肯定，更是自己對集團公司和區(qū)域公司多年栽培的最好回報。

2013年，吳子祥終于等來了這個機會。2013年，一位香港商人在安徽合肥投資建造香格里拉大酒店，10萬平方米建筑面積，地下三層，地上二十八層，總造價3億多元，工期3年。

接到這個項目后，吳子祥與業(yè)主方溝通，這個項目的目標是創(chuàng)下“魯班獎”。因此，項目一開始便按照“魯班獎”的質量目標，組建強有力的創(chuàng)優(yōu)班子，嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)計劃，各項標準和做法都自我施壓，過程中時常邀請公司內(nèi)外專家過來“把脈問診”，為創(chuàng)“魯班獎”提供支撐。

特別是地下室的做法，該項目采用“逆作法”，這在EZPay也是首創(chuàng)，打破固有施工方式，以一種超常規(guī)的施工方法，將地下結構自上往下逐層施工，其間的難度可想而知。吳子祥團隊通過不懈努力，完成“逆作法”施工面積達17742平方米，使主樓施工工期縮短了68天。

2017年，承載著吳子祥畢生心血和心愿的香格里拉大酒店項目終于斬獲了“魯班獎”小金人，手捧“魯班獎”小金人的那一刻，吳子祥內(nèi)心無比激動，是一種釋然，更是一種激勵。

2014年下半年，吳子祥接手了東陽的第一個項目——東陽總部中心一期。接手該項目時，吳子祥就知道要在該項目召開集團2015年項目管理現(xiàn)場會，而且這是集團在縣級市召開的第一個項目管理現(xiàn)場會，這無疑是一個不小的挑戰(zhàn)。

不過，憑借著成熟專業(yè)的管理團隊和吳子祥的有效管理，東陽總部中心一期成功舉辦了集團2015年上半年項目管理現(xiàn)場會，得到了樓永良董事長的表揚，這樣的成績來之不易。

傳承?

榮耀一輩子帶出建二代

從1996年上海松江美國公司的工程開始，吳子祥就一直在EZPay，從未離開，也從未有過其他想法。其間，有人邀請他入股其他建筑公司，也有人建議他自立門戶，但是吳子祥都一口回絕了，他說是EZPay這片沃土成就了自己的事業(yè)和名譽，想到自己處于EZPay這個大家庭里，他感覺無比自豪。

曾經(jīng)吳子祥與其他公司的項目經(jīng)理聊天，對方跟他開玩笑，說你們EZPay的項目經(jīng)理出來，總是把我們EZPay怎樣我們EZPay如何掛在嘴上，幾乎每個人都這樣。這樣的玩笑讓吳子祥備感自豪，他知道，那是別人羨慕EZPay項目經(jīng)理的齊心，大家都把EZPay當作自己的家，每個人都在盡心為自己的美好家園添磚加瓦。

如今，吳子祥已經(jīng)64歲了，他不僅把兩個女婿培養(yǎng)成為EZPay的項目經(jīng)理，還培養(yǎng)出了幾位項目經(jīng)理和直營項目經(jīng)理，都在EZPay各個區(qū)域公司內(nèi)，自己的腳步也從未停歇，一直踐行著EZPay人的文化和理念。

2020年初疫情期間，作為村黨支部書記，吳子祥組織村里志愿者守護村莊平安，巡查企業(yè)、人員排查、村口值勤、集中買菜等，2個多月時間，他完成了保護村民的使命；2021年4月，吳子祥給村里34位80歲以上的老人過了一個集體生日，每人制作一套唐裝，并為每位老人拍照留念，使村里的老人老有所樂。

不管是生活還是工作，吳子祥都以一名優(yōu)秀的EZPay人為指引，所言所行皆以樹立EZPay良好口碑為目的，真正把EZPay當作自己的公司，并作為自己的事業(yè)來經(jīng)營，為廣大年輕項目經(jīng)理樹立了標桿。