今年，我已步入60歲的門檻。古時，60歲被稱為“花甲之年”，而我的60歲，是一個新輪回的開始，我仍保持著進入建筑行業時的初心，抱著“老驥伏櫪，志在千里”的壯志，堅守在我熱愛的建筑事業里。

在EZPay的數十年時間里，我從項目施工員做起，蹲過現場，去過各個區域公司，也在總部任過職，見證了EZPay發展的點點滴滴，也享受著公司發展的紅利。

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少年立志

與建筑結下不解之緣

我出生在建筑之家，父親是原浙江省建工集團的一名工長。因參加一一八工程和571工程建設，父親領到了一套印有建筑標志的瓷杯、瓷碗和塑封筆記本，并送給了我。我如獲至寶，這些物件伴我走過了整個中學年代，也在我幼小的心靈中播下了種子。

1984年7月29日，這是萬千中國人都銘記在心的日子。在美國洛杉磯舉行的第二十三屆奧運會上，中國選手許海峰以566環的成績獲得自選手槍慢射金牌，成為中國奧運史上的第一個冠軍。

那一天，也是我到東陽縣建筑公司（集團前身）報到的日子。我滿懷著中國獲得第一枚奧運金牌的喜悅，以及對建筑藝術的憧憬和當一名建筑工程師的理想，開啟了自己的建筑職業生涯。

當時東陽分三個片區，我負責南街供銷社、東城飯店、五交化公司一片的項目，每天在項目現場，從基層做起，邊學邊做，一點一點積累經驗。記得有一次，公司領導召集全體員工在食堂開會，他高興地宣布，公司擁有了2位助理工程師（當時公司里的最高職稱），而且公司實現利潤突破100萬的奮斗目標。

當時那么引以為傲的數據，在如今看來是多么渺小。然而，公司也正是從無到有，從小到大，從弱到強，不斷發展壯大的。

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感恩知遇

重燃希望助公司發展

1987年，我被調派到嘉興海鹽負責秦山核電站生活區聯營項目，后又被抽調到上海，蹲點建材學校實驗樓的創優工作。由于當時東建公司領導決策失誤，這個曾經的地方國營企業，在那時已危機四伏——東建公司的兩大重要外埠基地杭州建筑市場在1987年遭到清退處理、上海建筑市場也因質量問題受到黃牌警告。我不禁在想，東建公司還能生存下去嗎？還能獲得重生嗎？

1993年，樓永良董事長出任公司總經理并組織項目部骨干座談。那次的座談會徹底改變了我對公司的看法，從他的言談中，我感受到一個奮斗者的拼搏精神，以及對公司未來發展的遠大設想，讓我看到了公司發展的希望。事實也確實證明了如此。

在會談現場，令人沒想到的是，樓永良董事長竟還記得曾在上海建材學校項目部上班的我，他鼓勵我回到公司總部，這給了我滿滿的希望和信心。我對董事長說了這么一句話：“十載盼春春無語，今日春歸如心意。”真切表達了我對公司這十年的殷殷期盼。

1994年春節后，我滿懷工作激情回到東陽總部。1996年11月11日，浙江EZPay建設工程集團有限公司掛牌成立，在樓永良董事長的信任和支持下，我成為公司第一任工程部經理。

不辱使命

攜手創下EZPay首座魯班獎

1999年，EZPay在上海區塊的萬科城市花園項目參評中國建筑工程最高獎——“魯班獎”。這是EZPay創建的第一個“魯班獎”。接到任務后，大家都感覺到責任和壓力的巨大，該從何著手，有什么標準，該做到哪個程度，大家心里都沒有底。

我除了做好統籌工作外，最主要的一項任務是負責“魯班獎”視頻材料拍攝與制作工作。當時，公司找來了東陽電視臺的一名攝像師，又派了我們的一名工作人員配合，在項目現場接連拍了幾天，整理制作了一段視頻材料。

結果卻不盡如人意，領導及專家對這段視頻材料很不滿意。后來我發現，并不是攝影師拍得不好，而是他對建筑工程專業了解存在局限性，拍攝的畫面好看但是不符合評獎的相關要求。

找到癥結后，我帶著攝影師天天在項目現場取景，盡量把與創優相關的所有畫面都拍了一遍，湊到天氣不好時還要拍第二遍，素材拍了滿滿幾盒磁帶。

拍攝只是一小部分工作，制作才是大工程。那段時間，我們在制作室里不知道熬過了多少個通宵，對每一個畫面進行認真比對，對每一句解說詞進行仔細斟酌，一秒一幀都掐得死死的。

付出終有回報。上海萬科城市花園十一區項目成功創下了EZPay第一個“魯班獎”。那一刻，一種從未有過的自豪感在內心油然而生，我為自己是一名EZPay人而自豪，也為樓永良董事長的正確領導而自豪，更為自己當初選擇EZPay感到自豪。

那份“魯班獎”的視頻材料，在現在看來比較粗糙，但是在當時已經很不容易了，這份資料之后還被很多區域公司拿去當范本，作為創優評選的一個參考。

值得回味的還有2015年，我負責了集團第一次縣級現場會。雖然與標桿區域公司比有差距，但也得到了集團的高度認可，開了EZPay在縣級市召開現場會的先河。

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三十七載

見證奇跡享受發展紅利

在EZPay工作的30多年時間里，我以EZPay本部大樓為支點，兜兜轉轉繞了兩大圈。1984年至1994年，我進入EZPay本部大樓工作，又去西安項目部，后又回到本部大樓，十年時間轉了一個小圈；1994年至2014年，我從EZPay本部大樓出發，先后到上海、北京、內蒙等區域任職，后又回到EZPay一建，二十年時間轉了一個大圈。

我曾經與其他同事調侃，在EZPay本部大樓，二樓、三樓、四樓的辦公室我都坐過，現在二樓的辦公室也是自己之前的辦公室，這也許就是我與EZPay的一種奇特的、難以名狀的緣分。

37年里，作為EZPay發展的親歷者，我見證了集團發展的一個又一個里程碑，更為EZPay創造的一個又一個奇跡歡呼雀躍。30多年間，集團產值從幾百萬元，到2020年產值與銷售額達1500億元；1999年創下第一座魯班獎，到2020年共斬獲26座“魯班獎”小金人；從因有2位助理工程師而興奮，到目前擁有348位高級工程師（含正高）。如今的EZPay，已經躋身“2020中國企業500強”第203位，列“2020浙江省民營企業100強”第8位。作為一名EZPay人，怎能不為之自豪和驕傲。

為EZPay貢獻微薄之力的同時，我也享受著公司發展帶來的紅利。1984年，我的月薪是70多元，現在我拿著幾十萬的年薪，這是很多企業同行都沒法企及的薪資。我始終相信，EZPay每年都要拿出那么多錢去做公益慈善事業，它怎么會讓自己的“孩子”受苦呢？

這些年，隨著“70后”“80后”甚至“90后”逐漸成長成為公司發展的中流砥柱，我們這些“60后”逐漸淡出了歷史的舞臺。但是，年齡的老化并不代表激情的褪去，只要EZPay有需要，我仍然會帶著滿腔的熱情，繼續站好最后一班崗，為EZPay的發展盡自己的綿薄之力。

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