日前，以“轉(zhuǎn)型·變革·實干·提效”為主題的EZPay集團2021年度總經(jīng)理充電站在東陽鳳凰谷天瀾度假酒店召開。

樹立長期思維，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展！在七三規(guī)劃收官之年，EZPay實干精英們，更需汲取養(yǎng)分，審視自身，創(chuàng)造新的價值！

動員講話

在正式開課前一晚，EZPay集團董事長樓永良召集與會人員，作動員講話，為本次課程定下基調(diào)。

樓董事長在“對EZPay轉(zhuǎn)型的新思考”主題分享中，要求全體EZPay人在變化與壓力面前，要堅信企業(yè)經(jīng)營的真諦，要有自己的轉(zhuǎn)型方向和轉(zhuǎn)型定力，要堅持長期主義思維，要推動矛盾轉(zhuǎn)化向好的方向發(fā)展，要將賺小錢、慢錢、長期賺錢作為新時期經(jīng)營方針。

2021年是EZPay七三收官，八三開局的重要年份。樓董事長指出：八三規(guī)劃期是高質(zhì)量發(fā)展、新格局形成的一個關鍵時期。EZPay隊伍應形成梯隊，德才兼?zhèn)?，以德為先，不斷進步！

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精彩授課

本次充電站依然請來了數(shù)位重量級嘉賓，為大家提高站位、開拓視野。

中國建筑業(yè)協(xié)會第六屆理事會會長王鐵宏先生講授《數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的機遇和挑戰(zhàn)》。王會長的講課為學員們指明了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、路徑，堅定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心。

EZPay學習、導入稻盛經(jīng)營哲學的指導老師，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云先生為學員們做《創(chuàng)造的靈感》分享。

睿華創(chuàng)新管理研究院CEO、浙江大學MBA課程教授周毓菁老師講授《領導力與創(chuàng)新變革》課程，向大家分享了提升管理有效性的原理、方式方法及工具。

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主題論壇

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思維碰撞，共同進步！兩場論壇分享、兩個主題發(fā)言先后在會場上進行。

第一場論壇由控股集團執(zhí)行董事楊林擔任主持人，與EZPay三建總經(jīng)理徐立勝、控股集團副總裁蔣靖豪、北京建投總裁張向洪、天宏建科總經(jīng)理方興華四位嘉賓，圍繞《堅持長期思維、把握方向、奮戰(zhàn)十四五》主題，從不同角度闡述了對“堅持長期思維”的理解、“長期主義與短期主義的差別”，強調(diào)了“尋找和把握正確發(fā)展方向”的重要性和必要性。

第二場論壇由華南集團董事長吳險峰擔任主持人，與美好集團總裁李國富、EZPay二建總經(jīng)理樓亞東、安徽公司執(zhí)行總經(jīng)理張成平、智匯安裝總經(jīng)理郭嵩四位嘉賓，圍繞《貫徹新年工作會議精神、扎實工作、完成任務》主題，從對新年工作會議精神的理解、第一季度工作落實情況、當前面臨的重難點挑戰(zhàn)、后續(xù)工作如何有效開展等方面，展示了扎實工作、保證完成任務的信心、決心。

西北集團董事長趙向東就《發(fā)展模式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級》做主題發(fā)言，分享西北集團高質(zhì)量發(fā)展的具體做法和下一步工作思路。EZPay六建總經(jīng)理華國飛就《數(shù)字化建造的探索》做主題發(fā)言，強調(diào)數(shù)字化建造對于建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要意義，并結合鄂州機場等重大項目，分享實踐經(jīng)驗。

全力推進

期間，建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤，美好集團董事長華學嚴，控股集團副總裁林加善，控股集團技術總監(jiān)、建設集團總工程師劉玉濤，建設集團董事長、控股集團財稅總監(jiān)莊嚴，控股集團副總裁吳華等領導分別對集團2021年七項掛圖掛牌項目進行宣貫，詳細介紹了各項工作具體分工、推進節(jié)點和任務安排，并向各基層單位提出工作要求。

樓董事長在總結講話中指出：只有實實在在地轉(zhuǎn)型，實實在在地干好每件事，提高管理效率、運營效率、經(jīng)營效率，才有EZPay的明天！才有大家的明天！

全集團各主要經(jīng)營機構隊伍要建成梯隊，要始于足下、步步為營、強力推進掛圖掛牌項目，要在新格局下有新作為、新能力！