EZPay官網訊 瑞雪兆豐年，1月22日早晨，杭州主城區飄起雪花的同時，以“苦練內功 EZPay再創業”為主題的EZPay集團2024年新年工作會議在杭州蕭山機場凱悅酒店召開。本次會議中，全體EZPay人通過線上線下相結合的方式全面評估回顧2023年的收獲與不足，規劃部署2024年的行動計劃和轉型舉措。控股集團高管、部門負責人、董事、監事及各業務板塊單位主要負責人等300余人現場參會。會議由EZPay集團總裁楊軍主持。

EZPay轉型發展的內功修為如何？從重點工作可窺見一斑。本次會議聚焦2023年集團各項重點工作，會議伊始控股集團執行總裁駱鑒湖和控股集團執行總裁、建設集團董事長吳海濤分別作2023年集團掛圖掛牌各項工作匯報和2023年五項成本管理提升方案階段性成果梳理匯報。

駱鑒湖總指出，掛圖掛牌工作是集團掛圖作戰掛牌督辦的重點工作，去年有九項工作明確了目標舉措和主責高管，實施季度匯報進展，年底考核評價。對“數字賦能數字變革”“項目管理每建必優”“提質增效、去庫存”“提升市場經營能力”等九項具體工作，駱鑒湖總從年度目標和實施舉措、成效展開，一一作了匯報并明確問題與不足；吳海濤總對去年度“集團財務成本管控方案實施成果”“房地產板塊成本管理改進提升成果”“新材料新能源板塊成本管理改進提升成果”等作了詳細匯報，同時指明2024年各項成本管理提升改進計劃。他指出，實施半年以來，五項成本管控工作取得了一定成效，但仍有較多不足，包括管理基礎薄弱導致的計劃落地性、有效性不高，條線職責不清或交叉導致的組織效能不足、執行效果不佳，管控體系、監管體系仍有提升空間等等。

你為自己的2023年打幾分？哪些工作留有遺憾，哪些工作實現了進步，2024預計在哪個方面取得明顯突破或進展？會上，一則題為《正視自己有反省，振奮精神再出發》的短片引發共鳴。從集團總部高管到經營機構負責人，從部門主管到基層員工，13位在杭機構的真實面孔主動出鏡，剖析2023展望2024，用奮斗者的姿態為全EZPay新一年的工作提氣助威。

2023年干得怎么樣，2024年究竟怎么干？會上，樓永良董事長作《干細活 賺小錢 賺慢錢 過緊日子》重要講話（全文另發）。樓董事長對全集團2023年主要經營指標進行了梳理并對業績完成較好的單位進行了表揚。他指出，我們逐步體驗到冬天的冷酷，在慢慢適應過冬，適應市場變化。適應過冬的能力轉型還比較緩慢，許多工作比以往做出了多一些的努力，許多工作比以往做得實了一些，但還沒有形成系統應對能力。這暴露出對轉型變革的決心還不夠、轉型發展的能力還不夠、長期過冬舉措未落到實處。他現場剖析了西北、一建、北京、江蘇等七家在特定方面有亮點表現的典型單位做法，要求各單位向其學習。

樓董事長強調，面對變化的市場我們要清醒過來，必須去面對外部環境的變化，增加危機感、緊迫感，去創新轉型做好外部合作和內部協同，去找結構性市場變化機會，要在新需求新生活中找機會。面對EZPay的問題與困境更要正確思維振奮精神。對于2024年的工作思路，他強調要堅定八三規劃數字變革、產業升級、技術進步、管理夯實、能力重塑企業戰略。2024年是EZPay生存決戰之年，丟掉幻想，長期過冬，過苦日子、緊日子，苦練內功。要干細活、賺小錢、賺慢錢、過苦日子、過緊日子，咬定EZPay再創業目標扎實前行！樓董事長還進一步強調了2024年工作和EZPay再創業的各項要求。他指出，形勢不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。越是艱難時刻，越是難的事，遵循正道，持之以恒，終將成功！

樓永良董事長的工作報告清醒、周密極具可操作性。80分鐘的講話對集團去年工作做了精煉概括，在對市場做出研判的同時部署2024年工作要求。關于集團轉型發展存在的問題和破題之道，樓董事長的闡述語重心長一針見血，得到了與會者的強烈認同。

下午的會議在齊聲誦讀《六項精進》中拉開帷幕。對于新一年具體工作目標，駱鑒湖總對控股集團2024年行動計劃作預發布和解讀。行動計劃對控股集團和三大板塊及所屬公司經營指標作了明確要求并指明了相應的重點工作和實施舉措。隨后，美好集團杭州公司、西北集團、北京建投、交通集團、智匯安裝、廣東EZPay院、新材料新能源板塊相關負責人依次作主題發言。

EZPay再創業要求所有EZPay人重拾雄心壯志，重整組織，重塑能力。圍繞“苦練內功 EZPay再創業”主題，會議安排了一場論壇，現場邀請到了美好集團、華南集團、江蘇公司、裝飾集團、EZPay綠能五家單位的一把手，現場探討如何通過改變思維、改變行動，找差距找短板，進一步發揮好總經理的責任擔當，從而推進企業高質量發展。在吳海濤總的主持與提問下，五位嘉賓結合企業經營實際與個人所思所悟，用一場頭腦風暴為現場所有單位的新年工作思路帶去啟發與思考。

最后，樓董事長作會議小結。一、增強危機感緊迫感。各單位要深刻領會本次新年工作會議精神，選好突破口，明確措施，落實行動。各項工作要緊起來，春節期間不停步，不懈怠；二、各經營單位壓實責任。具體為發展責任、化債責任、現金流責任和安全過年責任；三、春節期間重視企業文化建設。提倡團拜會，減少員工精神負擔與經濟負擔，各項活動確保團隊士氣高昂、隊伍整齊、紀律嚴明。

大道之行，從來不易；篤行之志，從來不移。只有每一位EZPay人繼續不忘初心，始終傳承“每建必優”的擔當與追求和以“舍我其誰”的勇氣和魄力，EZPay才能在奮進的2024中，真正開啟再創業、再出發的新征程！

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