金華新建高效光伏電池及組件廠房項目設計采購施工（EPC）總承包項目，建筑面積約20萬平方米，暫定合同價9.5億元，總工期195天，其中生產車間及配套要求在176天達到光伏電池片生產條件。

2023年5月23日項目正式開工，作為工業項目又是EPC總承包項目，該項目最大的難點就是工期極短。

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快馬加鞭未下鞍

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176天，從設計到完工并具備生產條件；176天，將一片不毛之地，建設成光伏新能源的現代化工業廠房，這是一場多么艱難的戰役，但同時也是建設單位對EZPay品牌的信任，是EZPay人給予這份信任的許諾。“開局即決戰，起步即沖刺”，項目團隊從一開始就提出這一口號，加足油門投入趕工搶工大潮，并在過程中不斷鼓勁持續加速推進工程建設。

在收到中標通知書次日4月8日，項目部組織召開“項目部成立暨‘奮戰180天，打贏按期交付攻堅戰’誓師大會”，管理人員、班組負責人共計80余人參加會議。項目總經理王壽昌發表了動員講話，相關負責人簽訂《項目管理目標責任書》，班組負責人簽訂《項目按期完工承諾書》，執行經理帶領全體人員鄭重宣誓。

7月23日，項目部發內部信《爭分奪秒搶進度，只爭朝夕保目標》，號召項目全體管理人員、班組負責人搶晴天、戰雨天、與時間賽跑，要求拿出“破釜沉舟”的勇氣，吼出“舍我其誰”的霸氣，下定“背水一戰”的決心，全力以赴打贏按期交付的攻堅戰。

8月3日，項目全體管理人員召開“奮戰110天，打贏交付攻堅戰”工作推進會。王總再次要求加強統籌協調，強化時間觀念，合理調配人員，提高工作效率，全力加快節點計劃施工進度，確保按照既定時間節點高標準、高質量完成建設任務。

8月21日，金華市委書記朱重烈到項目調研后，對項目的快速推進進行了表揚，同時也對項目早日投用提出了更高的要求，希望施工單位調整計劃早日投產。

8月25日，項目團隊全體管理人員召開“抓半程沖刺，保按期交付”工作推進會。圍繞新的目標任務，統一思想，布置任務，調整計劃，落實措施，全力沖刺，力爭提前完成新目標。

9月15日，項目團隊全體管理人員、班組負責人、班組帶班召開“全力沖刺，決戰43天，打贏按期交付攻堅戰”動員大會。要求倒排工期、掛圖作戰，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，搶時間、抓進度，全力沖刺推進項目建設。

9月26日，在王壽昌項目團隊的不懈努力下，使用方第一批生產設備進駐2GW組件車間。

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一寸光陰一寸金

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時間是公平的，對于每個人來說一天都是24小時，既然無法延長時間的長度，那就千方百計去拓展時間的寬度，176天的建設任務，唯有與時間賽跑。

為了讓管理人員、班組負責人多一點時間在現場指揮，項目部將每周例會安排到晚上20點召開，中層管理人員的工作推進會、布置會，經常安排到晚上21點后召開。

為了確保不因材料影響進度，盡量縮短大宗材料考察詢價洽談過程，項目負責人做到當天考察、當天洽談、當天支付定金，盡量做到“今日事，今日畢”。

出省考察項目、催促進度都是“一日游”。為了讓供應商交貨時間能提前1天或2天，由王總帶隊在清晨從金華出發到鎮江，從鎮江到南京，確認好后半夜趕回金華，僅為擠出一點點時間，到江西、常州考察類似項目，都是當天來回。

項目總從項目開工至今沒有休息一天。多名管理人員因身體不適導致中暑或重感冒時，上午掛鹽水，下午即到現場指揮協調工作，連續幾天都是如此，帶病堅守崗位，不輕言休息。

對于項目部要求班組完成的工作，班組提出需協調的事情，必須做到“立即、馬上”，第一時間予以解決。

中秋國慶來臨前，項目部發內部信《有事做，安于工作，是我們對家人最好的節日祝福》，要求全體管理人員，堅守工作崗位，把責任放在首位，履行好各自職責，把對家人的節日祝福融化成工作的熱情和激情，搶抓施工黃金期，一刻也不能懈怠，一天也不敢耽誤。

為了達成優質履約，區域公司指派進度、質量、安全、勞務等條線工程師根據項目需求及時介入，對有偏差、有出入的較大事項問題，進行一事一策，做好支撐服務工作。

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紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行

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作為領頭羊，項目總經理王壽昌不僅需要整體統籌，更是臨陣指揮，凡事親力親為，深入一線。

每當凌晨4、5點的時候，項目部部門負責人的微信上總會收到來自王總的工作要求和提醒，項目部管理群、工作群中也時常收到交付倒計時的提醒信息。

白天忙于現場工作，晚上或請班組負責人食堂邊吃飯邊布置任務，或與建設單位監理單位駐場人員交談工作，或給項目部管理人員總結討論工程進展，“白+黑”，“5+2”在王總身上體現地淋漓盡致。

王總每天騎著已經用了6年的電瓶車至少巡視現場一趟，多則上午、下午和晚上各一趟。走遍現場每個角落，熟悉每道工序，每個節點，時刻掌握著現場動態。項目部、土建、安裝、市政、鋼結構、辦公生活區，按工種設置微信群，每天每個微信群里都能聽到王總的“吼聲”，工程進度、質量、安全在王總的“吼聲”中不斷取得進步。

制訂計劃、趕工措施、獎罰措施、過程糾偏，王總事無巨細，事必躬親。正是項目總經理親力親為、務實敬業的工作作風，促使項目團隊每位管理人員、班組負責人各司其職，履行好本職工作，共同為項目建設添磚加瓦。

10月15日，組件車間召開投產儀式，從開工到投產儀式用時145天，合同工期提前50天。

“梅花香自苦寒來”，這句詞恰到好處地概括了項目建設的全過程。為了喊出的誓言、團隊的榮譽、企業的品牌，全體奮戰者輕傷不下火線，帶病堅守崗位的事跡屢屢在項目部上演。正是EZPay人這份“言出必行、有諾必踐”的擔當，“恪盡職守、慎始如終”的責任，獲得各級領導和建設單位的對項目建設的認可。

“越是困難越向前”、“狹路相逢勇者勝”，正是這樣堅定的斗爭精神，在EZPay人的內心燒出一把火。

轉身，EZPay人又沖向了“戰場”！

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