在建筑行業(yè)的人才擇業(yè)版圖中，有一個耐人尋味的現(xiàn)象：眾多土木工程專業(yè)畢業(yè)的大學生，往往更傾向于投身技術(shù)、成本等晉升路徑更為明晰、發(fā)展前景更為廣闊的領(lǐng)域，安全條線卻鮮有人問津。畢竟，安全管理工作晉升空間相對狹窄，還要求從業(yè)者須有一線崗位經(jīng)驗，這無疑讓許多人在抉擇時望而卻步。

高健，三建安全工程師，在這條路上用五年如一日的堅守與擔當做好EZPay的“安全守護者”，用EZPay工匠精神雕琢安全管理中的細枝末節(jié)。

強化體系建設(shè)，筑牢安全防線

“問題在一線發(fā)現(xiàn)，也在一線解決?！?024年，區(qū)域開始推行項目安全總監(jiān)制度，每月的項目安全總監(jiān)例會成為制度執(zhí)行的一項重要抓手。為了抓實會議效能，高健將此作為一項重要課題進行探索。他打破傳統(tǒng)，不再滿足于過往的“會議室部署”，深入一線，走進現(xiàn)場，將會議地點改在重點或管理薄弱的項目部，通過現(xiàn)場的剖析、與會人員間的學習交流，拉通區(qū)域內(nèi)部管理標準并提升整體管理水平。同時，為了確保會議內(nèi)容的高針對性和實用性，他密切關(guān)注項目的階段性特點、工傷規(guī)律及行業(yè)動態(tài)等內(nèi)容，讓會議內(nèi)容持續(xù)迭代升級。他通過形式與內(nèi)容的雙重優(yōu)化，讓會議更加“接地氣”，實現(xiàn)了會議效果的大幅提升。

圍繞國家“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”和集團“四零”工程目標，高健將推動重大事故隱患“動態(tài)清零”作為安全管理的一項重要工作，構(gòu)建起“培訓-排查-整治”的閉環(huán)管理體系。

2024年，三建始終堅守安全生產(chǎn)“零”事故的底線，并獲評集團2024年度安全生產(chǎn)先進單位。高健并未因此榮譽而沾沾自喜，只因“安全生產(chǎn)永遠在路上”的警示早已深植于他的心中，成為他持續(xù)筑牢安全防線的行動準則。2025年，他以提升安全管理體系的完善性為目標，將目光聚焦于項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。他把重大事故隱患排查整治工作分解到每一個關(guān)鍵崗位，通過健全管理制度、壓實工作職責、堅持問題導向、提升工作實效等一系列舉措，徹底避免了安全管理工作的碎片化、形式化，真正讓安全管理扎根于實際、深入到細節(jié)。

靠前安全管理，保障項目推進

“策劃先行，打有準備的仗。”2024年，區(qū)域完成重點項目100%安全策劃，現(xiàn)場落地率顯著提高。高健作為安全管理的中堅力量，在提升安全策劃落地方面狠下功夫，提出了“必須靠前策劃、必須貼合現(xiàn)場、必須過程把控”三步走的工作思路。

在靠前策劃環(huán)節(jié)，要求重點項目開工后的15天內(nèi)必須完成安全策劃初稿，通過對項目所需的人工、材料、設(shè)備等資源進行前置性規(guī)劃和分配，不僅確保了資源配備的充足性、利用的合理性，更讓安全策劃得到有效保障。與此同時，組織工程、技術(shù)、項目部三方開展聯(lián)合圖審工作，將各方信息拉通融合，多方專業(yè)工程師參與探討，從不同的專業(yè)角度對現(xiàn)場圖紙進行深入審查。安全策劃要落地光有紙頭文件還不行，更需要走進現(xiàn)場，進行持續(xù)的過程監(jiān)督和效果監(jiān)測，及時進行過程糾偏，定期召開復盤會議。

如此一來，策劃內(nèi)容與現(xiàn)場緊密結(jié)合，避免了策劃與現(xiàn)場“兩張皮”的現(xiàn)象，安全管理的預控性得到了充分保障，為項目的安全推進筑牢了根基。

精進專業(yè)能力，實現(xiàn)突破革新

在某次現(xiàn)場檢查中，某位領(lǐng)導指出：三建的防塵安全網(wǎng)形象欠佳。這一尖銳評價如一記警鐘讓高健念念不忘。他意識到，防塵安全網(wǎng)形象絕非小事，直接關(guān)乎企業(yè)的整體形象，必須有所提升。為探尋改進之法，他到處搜羅防塵安全網(wǎng)優(yōu)秀掛法；抓住行業(yè)觀摩學習的寶貴機會，深入同行的施工現(xiàn)場，實地探尋防塵安全網(wǎng)掛法的奧秘。他找出區(qū)域防塵安全網(wǎng)掛設(shè)痛點、不足點，結(jié)合探得的成果進行思考與總結(jié)，最終凝練成具有指導意義的經(jīng)驗成果。

高健深知，個人能力猶如滄海一粟，唯有讓整個安全管理隊伍都掌握了此項要點，才能真正提升三建的防護安全網(wǎng)形象。他立即將防塵安全網(wǎng)掛法作為項目安全總監(jiān)例會的重要培訓主題，帶領(lǐng)團隊深入現(xiàn)場開展實操演練，以實戰(zhàn)促提升。

在2024年下半年區(qū)域標準化推進會上，這項技術(shù)以更成熟的工藝亮相。那一張張防塵安全網(wǎng)整齊排列，整體形象較以往有了質(zhì)的飛躍，成為三建在安全文明管理領(lǐng)域上取得的又一次進步。

肩扛責任擔當，擦亮EZPay品牌

戒驕戒躁，行穩(wěn)致遠。作為安全工程師，隱患排查是高健的日常性工作。工作的重復性并沒有讓他因此敷衍了事，他反而將每一次“隱患的消除”都視為與風險博弈和品牌形象塑造的攻堅戰(zhàn)。平時，項目會經(jīng)常迎來各行業(yè)主管部門的檢查。在項目迎檢工作中，高健會精準劃定重點區(qū)域與核心風險點，推動安全防線層層加固。

某次迎檢籌備期間，項目團隊出于僥幸心理，刻意規(guī)避了某棟未配備電梯的高樓，認為主管部門不會上去。高健聞訊后，一口氣爬上17樓，發(fā)現(xiàn)并緊盯項目完成2處吊籃重大隱患整改，用腳步丈量出安全管理的真實底色。他堅定認為：隱患消除不應(yīng)該有盲區(qū)，更不應(yīng)該有選擇。后續(xù)，主管部門到達現(xiàn)場，果然還是選擇了那棟“被大家忽視”的樓棟。這次檢查，高健用他的專業(yè)堅守與擔當精神筑牢了安全防線，每一處細節(jié)的隱患排查都彰顯著他對安全工作的嚴謹態(tài)度和執(zhí)著追求。

上海作為國際化大都市，各路施工企業(yè)云集，省標化工地的創(chuàng)優(yōu)競爭異常激烈。高健在項目創(chuàng)優(yōu)賽道上積極探尋創(chuàng)優(yōu)的突破點——堅持“廣撒網(wǎng)”戰(zhàn)略，組織項目熟悉標準，協(xié)助項目能創(chuàng)盡創(chuàng)，盡全力爭取主管部門創(chuàng)優(yōu)觀摩會的承辦機會，以現(xiàn)場實力贏得“印象分”。

2024年，他助力楊浦齊齊哈爾路項目、新華泰醫(yī)院項目成功舉辦地市級綜合觀摩現(xiàn)場會，雙雙榮膺2024年度“上海市文明工地”，楊浦齊齊哈爾路項目還斬獲“上海市文明示范工地”。這些成績獲得的背后，是他對創(chuàng)優(yōu)標準的精準研判和對現(xiàn)場常態(tài)化管理的嚴格恪守與高效執(zhí)行，引領(lǐng)項目始終保持著創(chuàng)優(yōu)的高標準狀態(tài)，為創(chuàng)優(yōu)的成功奠定了堅實基礎(chǔ)。

高健所投身的工作皆屬基礎(chǔ)范疇，卻往往最能彰顯一個人的責任心之深淺，將基礎(chǔ)工作做實做細更是一門學問。他的故事或許沒有跌宕起伏的情節(jié)，更多的是如何在日復一日的堅守中，立足崗位，將常規(guī)性工作反復打磨，不放過任何一個細節(jié)，力求精益求精。他秉持著高度的責任感與使命感用心經(jīng)營著自己的事業(yè)，為EZPay構(gòu)筑起安全的堅實壁壘。