“天下武功，唯快不破。”這句話，EZPay六建湖南華潤天欣潤府項目經理李冠軍是認同的。“做項目，比的是質量，拼的是速度。”這是他在項目管理中的管理理念。自加入EZPay以來，從安裝施工員、安裝負責人到項目副經理，再到項目經理，24年里李冠軍執行迅速、決策果斷，在日常項目安全、質量、進度管理中，憑借超快的反應速度，帶領建設團隊不斷迎難而上、主動作為，成為了同事們口中“雷厲風行，能打硬仗”的項目經理。

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27天，為搶進度狂掉30斤

“瘦成一道閃電”對很多人而言是夢想，對李冠軍來說卻是現實。27天內體重狂掉30斤這一“瘦身”記錄，在六建至今無人可破。

2016年，李冠軍任EZPay六建澳門路地下室停車場項目副經理時，因項目與香港路8號地鐵口鏈接，地下四層需深挖基坑，另有47米鏈接隧道，且地鐵同步施工，整個項目施工難度極大。

但項目開工僅一個月，項目部就遇到了更大的麻煩。“當時正是梅雨季，基本上天天下雨，現場施工難度增大，進度也嚴重落后。”李冠軍說，現場正處于隧道施工的關鍵階段，為了克服天氣情況造成的不利影響，他們必須與老天爭時間。

從5月初到6月，整整27天時間里，李冠軍一步也沒離開過現場，日以繼夜奮戰在一線，嚴格監督施工流程，控制涌水涌沙，力保項目安全和進度。“先排水，短開挖，強支護，快襯砌，勤檢查”，李冠軍靠著這五步秘訣，順利在工期內完成了施工任務。

一回家，他的家里人驚呼：“你怎么瘦成這樣！”李冠軍上體重秤一稱才發現，原本140多斤的他只剩下110多斤，整整瘦了30斤。“以身入局，勝天半子”，此之謂也！

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21天，從墊底沖到第一

2018年6月，李冠軍調任六建區域直營萬科金域國際項目副經理，此時距離萬科第二季度第三方評估僅剩21天。但李冠軍面對的卻是上一季度評估成績不好，在萬科集團區域排名墊底的局面。

“越是難越要上，要不然公司調我來干嘛？”李冠軍和管理團隊成員們頂著巨大壓力，鉚足干勁，帶領項目部全體員工在高壓下砥礪前行。他第一時間召開動員大會，細化節點目標，倒排工期，將每周、每日進度目標明確具體，分步落實。同時嚴抓文明施工，認真部署工作計劃，并制定補救措施，現場作業面觀感大大提升。一系列舉措充分調動全體員工的工作積極性，掀起施工大干熱潮。

21天里，現場質量安全管理迅速提升，最終一舉贏得了萬科第二季度第三方評估第一名。此后，該項目更是連續5個季度蟬聯第一，得到了甲方的高度認可。

隨后，他又成為萬科翡翠濱江K3項目的項目經理，該項目先后成為2022年湖北省住宅工程品質提升現場觀摩交流會主會場，湖北省“三個建造”（綠色建造、智能建造、品質建造）試點項目，并承辦萬科華中區域現場交流觀摩會。

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90天，從基坑做到10層

2023年3月，李冠軍開始擔任EZPay六建湖南華潤天欣潤府項目經理，這李冠軍初次在長沙開展項目工作。

還“未飲長沙水”，他又一頭扎進新項目的籌備工作中。這次新項目留給他的開工前準備的時間少之又少，尤其是甲方要求，項目務必在3個月內完成10層，以求達到預售節點。

團隊組建、技術策劃、圖紙會審、臨設搭建……李冠軍化壓力為動力，每天起早貪黑，白天進現場，晚上進會場，帶領團隊做好入場臨建、全面施工部署，同時還緊盯外圍協調、現場生產、質量技術等工作。

“很慶幸有一批值得信賴的團隊，從武漢背井離鄉跟我來長沙。”李冠軍說，正是有了配合多年的“老戰友”們，確保了項目建設初期就組建好一支強有力的隊伍。而這中跟隨與信任，也正是他多年在一線用汗水和堅持換來的。

和當年一樣，頂風雨、扛星月，李冠軍每天在工地從早轉到晚，因為擔心土方隊伍沒有嚴格執行施工方案、在地基處理時“偷工減料”，擔心雨季基坑施工安危，每到一處工區，他都會至少駐足三十分鐘。憑借著這股勁帶領管理人員兩班倒，他們成功在3個月時間內將項目5棟樓從基坑到做到10層，順利達成甲方預售節點要求。

默默耕耘，默默堅守，初心不改，竭力奉獻，誠信守約。李冠軍在項目經理崗位上踐行自己的初心，一心撲在項目的安全、質量、進度、產值目標上，貢獻了自己的汗水和力量，受到業主、監理單位的好評。他用無悔歲月兌現了諾言，用實干實績彰顯了項目負責人的使命與擔當。