日出，他穿梭在熱火朝天的施工現場，步履不停，仔仔細細查看著每一處安全隱患，不厭其煩地向現場工人進行安全交底；日落，他伏案于簡易的辦公室書桌前，深度思考，梳理復盤每一個問題、推敲每一份方案。

踏入建筑施工行業15年有余，從一個毫無經驗的行業“小白”，到一名獲得廣泛認可的項目安全管理負責人，他自始至終將自己絕大部分的精力投入工作，尤其是施工一線。他跟隨項目輾轉于不同的城市，以事業為本、以工地為家，在歲月的流動中積淀了經驗，也彰顯出精彩。

他，就是三建嘉定融信項目的安全負責人黃軍峰。

萬事都以“安全”為先

2011年，帶著在廣州三個項目工作的經驗，黃軍峰正式加入三建，并在廈門寶龍御湖觀邸項目擔任安全主管。6月，大型機械和各班組人員陸續進場，項目正式開工，項目部所有人員都面色嚴肅——該項目占地面積和總建筑面積大,樓層高，結構復雜，包括住宅、商業、地下兩層的大型停車場，不僅有很多技術難題等著攻克，甲方也十分看重這個項目。大家緊繃著一根弦，決心要通過這個項目做出亮點和一番成績來。項目一開工，就面臨著工期緊、任務重、要求高的壓力，安全主管黃軍峰雖然經歷過幾個項目，但面對新的城市、新的項目、新的團隊，他還是感受到了肩上沉甸甸的責任。他一天都不敢松懈，一睜眼就根據當日安排對施工人員進行項目交底，隨后便立刻前往工地，對施工全過程進行安全監督，糾正違章作業，排查安全隱患。

有一天在巡場中，黃軍峰發現一根鋼柱似乎有點位移，他立刻警覺起來詢問情況。現場幾位工人覺得問題大不，甚至開玩笑說黃軍峰過于緊張，但黃軍峰態度堅決，認為安全無小事。他當即叫來工程技術人員，詢問是否在澆筑混凝土之前加強對預埋螺栓以及固定架的固定等工作，同時他組織專業人員對鋼柱軸線進行測量和復核。復核中發現鋼柱的垂直確實略微有一點偏差，但現場大部分人員認為偏差值不會造成實質影響，為了工期可以忽略。黃軍峰有點猶豫，但是沒過多久，以安全為重的他就做出了要緊急采取措施的決定——他認為該項目樓層高，而且廈門時常有大風，不可掉以輕心。他一邊說服大家，一邊聯動工程技術人員進行臨時支撐，并對整排樁加以固定，有效避免了風險。

整個項目開展期間，類似的事件不勝枚舉，每一次在做決定的分岔口，黃軍峰都堅定不移地將生產安全放在首位，肩負“安全主管”重任的他，力求萬無一失。憑借這種精益求精的精神，廈門寶龍御湖觀邸項目不僅如期完工，還獲得了“福建省安全文明標準化工地”的稱號。取得了一些成就的黃軍峰并沒有自滿，而是一直將這種精神延續到了每一個參與的項目當中去。2013年至2015年，黃軍峰擔任廈門杏林中航城項目安全主管，項目獲得“福建省安全文明標準化工地”稱號，被評為廈門市觀摩工地；2016年至2019年，黃軍峰擔任晉江中航城項目安全主管，項目獲得“晉江市文明工地”稱號，被評為晉江市觀摩工地。

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“好記性不如爛筆頭”

2019年黃軍峰進入三建直營項目，來到上海，在奉賢龍湖和嘉定融信項目擔任安全主管，他肩上的擔子更重了——落實各項安全管理制度、安全教育、總結交流、推廣安全生產先進經驗、糾正違章作業、組織安全交底、處理突發險情和工傷、對接其他部門、整理安全管理資料等等，安全管理工作貫穿整個生產過程，繁雜而事無巨細。

黃軍峰一開始也很頭疼，但他慢慢地總結出了一套方法，得出了一個百試不爽的“妙招”，助力他將事無巨細的安全管理工作做得井然有序，這個妙招就是“清單化梳理”。

黃軍峰說：“好記性不如爛筆頭，我的清單化梳理并不是什么高科技，就是勤記錄、勤梳理、勤復盤而已。”黃軍峰和很多人一樣會隨身攜帶一個本子，但是比起大部分人他又多做了一步——每天晚上他都會對記錄在本子上的問題進行深入思考，并把工作進展按照類別仔細羅列、總結進電腦文檔，同時在周末、月末再次進行歸納梳理。

久而久之，黃軍峰簡單的記錄表變成了一個清單式的文檔，每項工作的相關人員、時間節點、完成進度都越梳理越清晰，安全管理依據、工作標準、考核標準及要求等也都隨手可查，每個事項的交底、落實和監測也都越來越高效，有效推進了項目部健全并落實全員安全生產責任制。

工作越做越有經驗，也越來越讓黃軍峰認識到自己的不足之處，他一有空就通過學習來加速自己的成長，積極學習集團精神并落實到項目中去。他不僅在管理層面花心思、動腦筋進行安全管理工作規范化、制定各項安全條例，同時也積極深入一線，監督一線工人安全作業、組織安全教育和全員安全活動。

在EZPay的11年間，黃軍峰憑借自己在安全管理工作方面的優勢，多次獲得公司和集團層面的優秀員工、先進工作者稱號，參與的項目也多次被選為集團觀摩和地區市級觀摩項目。黃軍峰在不斷精進自己的同時，也與團隊共同進步，以實際行動做到“真心締造美好家園”。

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