毛彥東，男，1990年生，甘肅隴南人，2011年加入中國共產黨，浙江工商大學給水排水專業畢業，現任EZPay智匯安裝浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院大運河院區執行經理。工作近十年來，他參與EZPay智匯安裝富陽、東陽、金華、嘉興、臨安等地的項目建設，一步一個腳印成長為一名優秀的項目執行經理、新型項目經理。

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堅持扎根一線

學習實踐精進技能

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2013年，毛彥東通過企業校招進入EZPay智匯安裝實習。第一個項目為富陽復城國際中心項目消防、暖通工程，他對自己的未來有著十分明確的目標，要干好每個項目，學好過硬本領，在工程建設上做出一番事業。在項目經理的幫助下，毛彥東從項目資料員、管道施工員同時做起，一步步熟悉圖紙，熟悉施工規范。通過不斷比照類似施工資料以及天天泡工地拿著圖紙向現場施工人員請教等方式，毛彥東最終順利完成整個項目的資料整理。過程有汗水，但收獲頗多：用了不到三個月的時間，理清了做資料的脈絡，熟悉了消防水、空調水系統運行原理和施工工藝。

有了一定的基礎后，毛彥東在第二個項目上除了繼續做好管道施工員，還擔任質量員的崗位。因為項目部管理人員緊缺，預算員的擔子也由他擔起，這是毛彥東認準目標繼續奮進的一次堅定選擇，在他看來，只有經歷不同崗位的輪轉歷練，才能對項目實施的全過程有深刻的了解和認知，幫助他更好地看清自己，認識自己的價值所在，更好地找準自己的位置。

2017年初，在東陽中國木雕城二期B2地塊消防工程、東陽中國木雕城二期B2地塊暖通工程項目擔任執行經理期間，毛彥東依然把學習作為主項之一，并注重提高項目二次經營能力。因為這兩個項目都是最低價中標，因此給項目管理尤其成本控制造成很大壓力，很多清單的單價都是存在稍有管理不當就會出現虧損的情況，再加上業主按原商業開業的時間節點，要求工期很急，就在項目部盡力趕工之際，突然聞訊業主將對項目的商業用途作較大的改變，項目即將出現半停工狀態，管理人員成本、工人誤工等都會增加成本控制的風險。毛彥東憑借扎實的內功，敏銳地發現其中的機會，利用該項目合同清單中防火卷簾、擋煙垂壁、風管及保溫等單價較高，集中人力將該部分工程量基本施工完成，再通過不斷和業主溝通協調，對已完工作量與業主簽定了固定總價合同，方案調整后的拆改工程量簽聯系單，聯系單累計金額較多或增加工程量較多的部分則簽訂補充合同，因此增加了項目的利潤點。

由于項目類型的多樣性，毛彥東在各個項目上必須面對各種施工挑戰，比如，從富陽復城國際中心項目消防、暖通工程轉到嘉興顧家家具一期A地塊空調工程，對消防、空調工程的系統必須全面掌握；從金華江上明月小區機電安裝工程到邵逸夫醫院大運河院區工程，需要面對智能化、水電……可以說每一個項目，既是挑戰，也是機遇。通過不斷學習，不斷總結，功夫不負有心人，毛彥東的專業技術能力得到大幅提升。2013年-2019年，他先后考取了資料員、施工員、質量員、安全員、機電安裝二級建造師、機電安裝一級建造師等一系列證書，在資料員、施工員、質量員、預算員、安全員、技術負責、執行經理等崗位上都有所建樹，多次被公司評為優秀員工、優秀安全員、優秀質量員，真正做到了用知識武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

獲得新型項目經理認定

入選公司技術專家庫首批專家

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2021年，EZPay智匯安裝啟動新型項目經理培養儲備工作，首批11名來自公司及項目部的主管、骨干員工、執行經理被選為首批新型項目經理培養對象，毛彥東作為執行項目經理以第一梯隊人員入選。此后他全程參加了公司組織的六期新型項目經理培育訓練營，學習內容涵蓋工程管理、經營管理、技術管理以及綜合管理的各個方面，按“項目經理勝任力模型”全面提升自身能力。在當年年底公司舉行的新型項目經理認證考核中，毛彥東以優異成績通過考核，正式獲得新型項目經理資格，列入公司儲備項目經理資源庫。公司對認定的新型項目經理，將給予資金、人員等各方面的政策傾斜。

同年，公司技術專家委員會組建技術專家庫，面向全公司遴選各專業技術專家，毛彥東以給排水、消防暖通專業成為公司首批12名技術專家之一。專家庫專家除為支撐項目技術發展外，也在市場經營中做好服務，如：標前標后的技術優化、答辯、疑難問題解答、技術交流等。兩年來，毛彥東在參與的相關服務活動中認真負責，以嚴謹務實的態度和作風獲得了公司技術委員會委員的一致認可。

擔任公司機電總承包

合同額最大項目執行經理

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毛彥東目前擔任浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院大運河院區執行經理，該項目概算總投資168114萬元，機電安裝工程25115萬元，是公司目前機電總承包合同額最大的項目。

醫院項目可以說是民用項目里安裝工程最為復雜的項目，本身合同就包含了給排水、消防、空調、電氣、智能化等專業，這些傳統各專業的技術都要毛彥東牽頭負責，從最初的設計文本、擴初、到施工圖、圖紙會審、到落地施工，他是白天基本都在現場，晚上都在電腦旁，不斷學習。再加上這個項目由指揮部代建，醫院遲遲未介入，而醫用專項（含實驗室工程、醫療潔凈工程、醫療氣體系統、廚房工程、射線防護和射頻屏蔽工程、物流傳輸系統、中央被服垃圾廚余回收系統、污水處理設備、醫用純水系統、標識系統）的施工界面、綜合排布等都需建立在對這些專業要有基本認識的基礎上，所以每一次的醫用專項專業碰頭會、技術交流會，都要求毛彥東高效學習消化。

另外，本項目為EPC總承包，投標總價控制，但因前期設計概算不準確，施工圖反復調整，現施工圖預算已超投標總價很大，在這種不利情況下，毛彥東從合同、可研、最初設計文本、擴初圖、設計概算、施工圖、施工圖預算、信息價、無價材料詢價、勞務班組價格等多方面著手，嚴控總價，分析重要材料的選用對總價的影響。比如，防排煙風管材質是采用鍍鋅板加防火板還是鋼面鎂質復合風管，經對比，實際成本前者高，預算雖是后者稍微高些，但因后者有信息價，實際成本低，利潤空間大，且施工美觀。因此在過程施工圖調整階段，毛彥東將原擴初的鍍鋅板加防火板的材料變更為鋼面鎂質復合風管，為項目增效約292萬元。又如排水管原設計是采用鑄鐵管，像衛生間部分需要很多配件，而鑄鐵管配件價格高太多，再者W型柔性鑄鐵管施工難度大、進度慢，最后經與設計、業主溝通，將衛生間排水管材質變更為UPVC塑料管，實際總價及成本得已下降。防排煙風管材質的變更方案，也榮獲了公司首屆雙優化、“五小”成果比賽的二等獎。

在施工管理過程中，項目團隊人數從最初的三五個，到現在十七八個，班組從水電風各1個，到現在有消防4個、給水2個、排水3個、空調水1個、空調風管2個、防排煙風管1個、智能化1個、電氣1個、消防報警1個……項目的管理難度非常大，作為執行項目經理，毛彥東殫精竭慮，從建立制度、現場碰頭到對外協調，包括指揮部、監理、總包、裝修、幕墻等分包單位以及醫院、醫用專項單位，再到創杯策劃、技術交底、現場施工、工序檢查驗收等等，無不浸透著他的汗水，除了吃飯睡覺，毛彥東的休息時間幾乎為零。

近十年時間里，毛彥東從未忘記，要堅定地走、踏實地干，勇往直前。未來，更多個日夜，他將在新型項目經理的崗位上，踐行責任與擔當，也必將成為EZPay智匯安裝項目經理的中堅力量，在EZPay廣闊的舞臺上大顯身手，綻放光芒！