我叫吳永偉，現(xiàn)年44歲，中共黨員，任EZPay十建內(nèi)蒙古分公司包商銀行商務大廈執(zhí)行經(jīng)理。1976年8月出生于有“百工之鄉(xiāng)”之稱的浙江省東陽市，于1997年在武漢建筑工程學院大專畢業(yè)后投身家鄉(xiāng)的傳統(tǒng)行業(yè)建筑大軍，2009年完成東北財經(jīng)大學本科學習，獲管理學學士。2005年考取注冊一級建造師與注冊國家安全工程師，2007年經(jīng)天津市人事局評定為高級工程師。

22載打磨 終獲魯班獎

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畢業(yè)時經(jīng)人介紹，入職浙江省東陽民用建筑工程公司，后又加盟過浙江省東陽市中心建筑工程公司、浙江省東陽第三建筑工程公司等多家施工企業(yè)，期間從最基礎的崗位做起，資料員、安全員、質(zhì)量員等崗位都有任職，直至后來的技術(shù)負責。經(jīng)過6年的摸爬滾打，除對業(yè)務有了全面的掌握外，還對建筑行業(yè)有了較為清晰的認識。這也使我在2003年初選擇進入EZPay這個大家庭中，因為我看到了EZPay的發(fā)展勢頭，因為我相信在那個年代敢于改革的企業(yè)肯定有不錯的未來。

2003年3月至2006年10月，我擔任項目總工期間參與了北京金橋國際公寓、天津莊吉商業(yè)中心、新都商廈項目建設，取得了北京長城杯金獎、全國施工文明工地、天津市海河杯等榮譽。自2007年3月開始任項目執(zhí)行經(jīng)理，這是又一次的轉(zhuǎn)斬，從專項的管理工作開始進行項目整體的全面管理。在天津地鐵祈年大廈、津南咸水沽鎮(zhèn)還遷五標工程、內(nèi)蒙包商銀行商務大廈工程帶領(lǐng)團隊取了天津市海河金獎、天津市文明樣板工地等榮譽，特別是內(nèi)蒙包商銀行商務大廈工程獲得了全國施工綠色工地、全國新技術(shù)應用示范工程、全國安全文明3A工地、國家鋼結(jié)構(gòu)金獎工程，最后獲得了國家建筑業(yè)最高獎——魯班獎。

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標準化管理 形成我的質(zhì)量體系

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加入EZPay后，我擔任的就是項目總工，這一崗位，是工程質(zhì)量的設計師、檢驗者、把關(guān)人，有壓力，更要有動力，是EZPay的企業(yè)文化吸引了我，也是真心締造美好家園的企業(yè)使命打動了我。我很快適應了EZPay的標準化管理的模式，也完善了我的質(zhì)量管理體系。標準化管理是公司與項目部互動的主要方式，公司和項目部要在管理中努消除隨意性管理、罰款式管理，強調(diào)服務能力的建設和程序化的管控，要求在全公司范圍形成強大的標準化管理的推動力和執(zhí)行力。首先以規(guī)范為基礎，以客戶為導向，識別質(zhì)量細節(jié)，通過編寫“分項產(chǎn)品質(zhì)量評價表”和“分項質(zhì)量作業(yè)指導書”形成全公司統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量和施工標準。通過運行十幾項的標準化流程以數(shù)據(jù)化的量化方式形成統(tǒng)一的管理導向，強化項目部的執(zhí)行力。所以，公司的管理標準化是我項目質(zhì)量管理基石，我不折不扣地貫穿于項目建設的全過程，成為工程質(zhì)量的絕對保證。

“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先” ，這是EZPay的品質(zhì)理念。樓永良董事長多次強調(diào)，“每建必優(yōu)”應理解為業(yè)務優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)等全方面的優(yōu)。對此我有強烈的認同感。一個好工程的必須要有一個好隊伍，健全各方面的管理，組織動員各方面的力量才能創(chuàng)造出質(zhì)量優(yōu)的工程。質(zhì)量就是一個企業(yè)的生命線，而每個項目就是組成細胞，只有健康規(guī)范的質(zhì)量行為才能鑄就企業(yè)的品牌，才能贏得的社會的信任，才能贏得更大的市場。而質(zhì)量必須從細節(jié)抓起，我記得項目經(jīng)理蔣朝云經(jīng)常跟我們講的一個細節(jié)，就是樓層收面時必須要平整，尤其是剪力墻根部的座落模板的部位要修整的特別平整，達到縮小模板與地面之間的縫隙目的，減少漏漿防止爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，也同時防止了因地面不平每次需鋸根部模板的陋習。

精益求精 技術(shù)攻關(guān)始成功

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包商銀行商務大廈項目我們在承接之初就確定了創(chuàng)建魯班獎的質(zhì)量目標，在團隊的各項活動中均加入了魯班獎素材，加大宣傳力度，營造濃厚創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的氛圍，使所有的參建人員都有一個奮進目標，按魯班獎的高標準來規(guī)范自己的工作。

因為魯班獎沒有固定的標準，只是要求做好做全每項工作，突出特點與亮點并且從眾多的優(yōu)秀工程中優(yōu)中選優(yōu)。質(zhì)量管理就是要在經(jīng)常出現(xiàn)痛點的部位下功夫，提前做好各項預動作與策劃。所以從施工圖的深化到施工方案的選擇再到現(xiàn)場實施，我們團隊通過培訓、交底、樣板制作等一系列動作力求做到精益求精。在創(chuàng)建過程中我們策劃了以綠色建筑為主的實施重點并結(jié)合高大難各種因素，確定十多項的創(chuàng)建重點。

有一處至今我還記憶猶新，包商銀行商務大廈A、C座中間有一大空間有十三根造型各異的龍骨梁是重個項目體現(xiàn)設計風格的重點部位，設計要求為清水混凝土并且要求一次澆筑完成。要完美體現(xiàn)清水混凝土感觀，項目部要解決三道技術(shù)難題：一是模板選型；二是清水混凝土拌制；三是現(xiàn)場澆筑。由于十三根龍骨梁造型奇特，由幾個立面組成用普通的木模拼裝難以達效果，經(jīng)與甲方、管理公司、監(jiān)理、設計等幾討論采用定型鋼模，接觸面采取噴沙工藝；按包頭本地攪拌站的能力是無法提供現(xiàn)成的清水混凝土，需要項目部與攪拌站一起進行實驗配制。經(jīng)十多天幾百次的配制實驗，各種指標終于獲得設計的認可。采用定型鋼模后對澆筑振搗又提升了難度，如何消除混凝土表面氣泡是整個清水混凝土觀感的重中之重。項目部組建攻關(guān)小組，在現(xiàn)場做起了各項實驗。在定型鋼模的兩側(cè)安裝數(shù)臺微型振動機，在澆筑時不定時開啟振動，將混凝土內(nèi)的氣泡趕出，后經(jīng)拆模驗證達到預想效果。從基礎到主體再到裝飾裝修經(jīng)歷6年時間終于在2019年榮獲了國家建筑業(yè)最高獎——魯班獎。

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追求質(zhì)量 不止于魯班獎

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細節(jié)決定成敗、質(zhì)量出于管理。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的品牌的支柱，而且我認為工程質(zhì)量都是來自于細節(jié)，而從細節(jié)入手消滅質(zhì)量通病是提高工程質(zhì)量的有效途徑。同時，提高工程質(zhì)量是一個綜合性的工作，從人員、機械設備、材料、工藝工法等各方面有機結(jié)合，整體提升才能達到目的。從項目本身要突出重點，抓住質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施專門治理。從實際工作要轉(zhuǎn)變粗放方式，以精細管理推動質(zhì)量上臺階。質(zhì)量發(fā)生問題，最根本的還是管理問題。在實施中要加大力度，用鐵的紀律抓落實，必須堅決落實關(guān)于質(zhì)量工作的法規(guī)和制度，狠抓現(xiàn)場，確保質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

獲得魯班獎，這是對曾經(jīng)的質(zhì)量的肯定，但我認為，這只是堅持“每建必優(yōu)”的又一開始。如今我還在認真整理包商銀行商務大廈的相關(guān)技術(shù)資料，爭取有更新的認識。站在一大堆的技術(shù)資料面前，我深深地認識到，講質(zhì)量也要適應形勢，要從講政治的高度來認識質(zhì)量工作的重要性和緊迫性。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍！身為工程人，放下魯班獎，在追求質(zhì)量的路上，我只能再一次從頭開始！