6月初，EZPay華南集團(tuán)《不忘初心強(qiáng)黨建，黨業(yè)融合開新局》案例，獲評中國施工企業(yè)管理協(xié)會“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作優(yōu)秀案例”。這是華南集團(tuán)連續(xù)第二年獲此殊榮。

今年是EZPay入粵的第二十七個年頭。作為集團(tuán)最早成立的區(qū)域公司之一，華南集團(tuán)在改革開放的前沿陣地積極探索非公企業(yè)黨建新模式，在創(chuàng)新實踐集團(tuán)“兩個健全”“三個結(jié)合”的黨建工作機(jī)制過程中，以黨業(yè)融合為特色，不斷將黨建工作落到實處，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，最大限度發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。由深化黨建工作激發(fā)的凝聚力戰(zhàn)斗力，持續(xù)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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黨建引領(lǐng)EZPay速度

紅旗工地叩開佛山公建市場

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走進(jìn)位于佛山市獅山鎮(zhèn)的佛山科技學(xué)院仙溪校區(qū)教職工公寓項目，由當(dāng)?shù)刈》亢统青l(xiāng)建設(shè)局頒發(fā)的“基層黨建紅旗工地”牌子格外醒目。作為華南集團(tuán)在佛山的第一個公建EPC項目，佛科院教職工公寓項目從進(jìn)場到如今接近交付，締造了一次又一次的EZPay速度，不僅屢獲業(yè)主好評，更成為當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)里高效履約的典范。

據(jù)了解，該項目合同工期為今年10月27日完成竣工驗收，但根據(jù)項目實際進(jìn)度，計劃提前近2個月竣工。項目執(zhí)行經(jīng)理吳鵬翔介紹，項目提前竣工可直接幫助百名教職人員盡早省去一小時的上班車程。EZPay速度為當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)帶去了最實際的貢獻(xiàn)。

高效履約的背后是EZPay基層臨時黨支部發(fā)揮的戰(zhàn)斗堡壘作用。去年3月，項目五大責(zé)任主體人員組成臨時黨支部，在項目安全、質(zhì)量以及農(nóng)民工利益保障和關(guān)懷方面，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。由多方責(zé)任主體構(gòu)成的黨組織，在實際工作中不斷迸發(fā)合力，確保不斷推進(jìn)項目提質(zhì)增效。

“以往項目，大家都是站在自己的角度看問題，難免會有些意見相左磕磕絆絆的地方，但在這里大家就是一個黨組織里的同志，共同的目的就是把項目按時保質(zhì)保量交付。”吳鵬翔坦言，在項目最難的時候，正是有了臨時黨支部，才確保了項目高質(zhì)量推進(jìn)。

佛山科技學(xué)院仙溪校區(qū)教職工公寓項目立項近十年，于2021年末才得以落地。前后時間差造成了一系列的成本增加，如從起初的普通混凝土標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)變?yōu)槿缃竦难b配式；從判定為天然基礎(chǔ)，到后續(xù)發(fā)現(xiàn)土質(zhì)情況復(fù)雜須額外做混凝土換填和做樁加固。在原有合同限額的情況下，項目在推進(jìn)初期便面臨進(jìn)度緊張甚至有可能虧損的巨大風(fēng)險。為此，項目臨時黨支部經(jīng)多次協(xié)調(diào)會議，及時優(yōu)化設(shè)計方案，做到切實符合實際。面對雨季施工、交叉施工、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多不利因素，黨支部號召黨員率先垂范嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，同時不忘做好工人思想工作，使項目上下擰成一股繩，持續(xù)保持高漲的戰(zhàn)斗熱情，確保項目實施進(jìn)度。最終，在所有人的共同努力下，項目在基礎(chǔ)階段、地下室結(jié)構(gòu)階段、主體封頂階段均提前10-30天完成節(jié)點目標(biāo)。

為將黨建工作落到實處，也為充分發(fā)揮黨組織作用，項目還專門搭建了臨時黨支部活動室和黨建宣傳長廊，每月一次的支部擴(kuò)大會議由片區(qū)總和項目牽頭，全體黨員參會，項目管理團(tuán)隊列席。經(jīng)過一年多黨建工作扎實推進(jìn)，項目收獲“佛山市基層黨建紅旗工地”“佛山市2022年度重點項目建設(shè)標(biāo)兵”“佛山市零欠薪工地”等諸如榮譽。更重要的是，項目的紅色基因幫助公司打開了佛山公建市場局面，此后相繼承接了廣東醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院教學(xué)樓工程（佛山市龍江醫(yī)院）、順控城投大良五沙藍(lán)領(lǐng)公寓EPC項目等當(dāng)?shù)毓‥PC項目。

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深化落實黨業(yè)融合

創(chuàng)新黨建工作促業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

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EZPay定名轉(zhuǎn)制已27年。在改制這座屏風(fēng)的前后，變的是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，不變的是伴隨多年成長的紅色根脈。與共和國同歲的EZPay，黨建引領(lǐng)永遠(yuǎn)是企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航的風(fēng)向標(biāo)。

如今，無論是走在華南集團(tuán)項目部的辦公區(qū)，還是在機(jī)關(guān)大樓的各個職場，EZPay的黨員身份桌牌尤為顯眼。“黨員亮身份”，是華南黨支部對黨員的硬性要求，更是華南黨員在工作生活中始終恪守的態(tài)度準(zhǔn)則。

近年來，如何將黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步融合，充分激發(fā)組織活力，華南黨支部緊緊圍繞集團(tuán)黨建“兩個健全”“三個結(jié)合”精神，以黨業(yè)融合為抓手，不斷探索實踐，逐漸走出了一條值得借鑒的民營建筑企業(yè)黨建之路。

“我們會根據(jù)集團(tuán)黨委要求，做到每年規(guī)劃、有執(zhí)行、有落地、有考核。”華南黨支部書記吳克石介紹，將黨建工作納入年度責(zé)任目標(biāo)，為就是把支部建設(shè)的“軟任務(wù)”變成硬指標(biāo)。

建筑行業(yè)存在自身的獨特性，要想真正將黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合，離不開機(jī)制創(chuàng)新。2021年7月，華南黨支部以工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、黨政廉建、隊伍建設(shè)、農(nóng)民工關(guān)懷等為切入，編制了《EZPay七建（EZPay華南）黨建示范項目部創(chuàng)建指南》，基本實現(xiàn)了對在建項目的全覆蓋。指南不僅對項目的黨組織建設(shè)、文化陣地建設(shè)做了明確要求，更創(chuàng)新性地提出了“黨建+”工作模式。“我們鼓勵項目創(chuàng)建‘黨建示范項目’并在指南里設(shè)置了考核自評表，項目部可根據(jù)自身實際情況逐一對照，有選擇地創(chuàng)建。”吳克石補(bǔ)充道，黨建示范項目部的創(chuàng)建與項目年度評優(yōu)評先直接掛鉤。

2022年，在華南黨支部鼓勵創(chuàng)建“黨建示范項目”機(jī)制的推動下，不少在建項目相繼成立項目黨小組、臨時黨支部。其中，珠海星河湖山春曉項目成立臨時黨支部，并獲評2022年珠海市“紅色工地”示范項目，同時成功舉辦珠海市住建系統(tǒng)2022年“質(zhì)量月”現(xiàn)場觀摩會。海南中海·匯德里項目成立項目黨小組，并成功舉辦2022年海南省建筑工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩交流會。

實際上，通過提升黨建工作擦亮EZPay品牌的事例在華南不勝枚舉。2021年，面對央企國企夾擊，憑借公司黨支部與東莞萬科黨總支長期共建的良好印象加持，東莞金域東方花園項目最終脫穎而出，順利承辦廣東省省級安全月現(xiàn)場觀摩交流會；華南集團(tuán)積極開展與越秀地產(chǎn)的黨建共建活動，作為公司在廣州本土的重要客戶，黨建交流成了增加客戶粘性的新途徑。

“業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，我們的觀念也要轉(zhuǎn)型，有人覺得民企黨建可有可無，我覺得恰恰相反。”吳克石說，從過度依賴房建到轉(zhuǎn)投市政公建，持續(xù)深化黨業(yè)融合，必然成為EZPay轉(zhuǎn)型升級的一只紅色引擎。

今年，華南黨支部將計劃組織開展“走基層，做實事”主題黨建工作。依托優(yōu)秀黨員項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)營“專家團(tuán)”，形成內(nèi)部分析診斷互幫互助機(jī)制。同時，加大微黨課與黨員送培訓(xùn)工作力度，以進(jìn)一步提升黨業(yè)融合為目標(biāo)，不斷重塑EZPay華南黨員身份，讓“黨員亮身份”更加深入人心。

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