他，為人隨和、愛崗敬業、吃苦耐勞，是典型的80后；他，工作務實、能力過硬、敢于創新，是低調的實干派；他，勇挑重擔、任勞任怨、無私奉獻，是優秀的共產黨員——他就是東北公司直營項目經理經理王斯文。

在多年施工生產一線的摸爬滾打中，王斯文憑借嚴謹細致的工作態度、雷厲風行的作風，出色地完成了各項工作任務，獲得了領導和同事們的一致信任和好評。

王斯文進入東北公司已有整10年時間，先后任職技術員、技術負責、項目執行經理、直營項目經理等崗位，獲得2019年度EZPay東北公司優秀項目副經理；2021年度EZPay集團轉型升級先鋒獎等多項榮譽稱號。他所負責的工程項目先后榮獲2019年度遼寧省建筑業技術應用示范工程；2020年“哈爾濱、長春、沈陽”三市質量優質工程項目；2022年龍湖集團第一季度飛檢全國第一名等榮譽。

回顧王斯文青春涌動的10年、與東北公司共同成長的10年，可以說是一段不停和自己“較勁”的旅程。

時針撥回到2012年9月，東北公司沈陽積水-裕沁聽月軒項目破土動工。零下20度的室外溫度，整個工地現場被白雪覆蓋，工地中間被4個大暖棚阻隔，掀開大棚的棉門簾，室內溫度與室外有著天壤之別，僅一簾之隔，內外溫差就達到了近40度！

當時擔任技術員的王斯文穿著印有“EZPay建設”字樣厚厚的羽絨服在自己的辦公室里忙碌著，期間不時有人走進這間活動板房，向技術人員咨詢技術難題。當時工程的第一階段進度已接近尾聲，但關于混凝土保溫問題還需要盡快解決。王斯文說：“我們的保溫總體來說是暖棚法+綜合蓄熱法的模式。由于外面的溫度持續走低，我們的火爐需要持續供熱才行。”王斯文一邊說著，一邊向工人講解草甸子等保溫設施的使用方法。

這是東北公司第一次跟日本企業合作，剛開始的時候也是不太適應。日本人對于工作很嚴謹，他們對我們所謂的“差不多”“大概其”不理解，非常較真兒，而且要說到做到。記得有個一層大堂的管井門外掛瓷磚的深化圖紙，從平立剖、節點，到線形、字體、比例尺等等，王斯文連續熬了兩個通宵，四處查閱資料，抓頭撓腮改了10多遍才得以通過。也正是這次的“較真”，讓他在以后的工作中，養成了不斷總結、時刻嚴謹的工作態度。

在EZPay的10年，從毛頭小子到直營項目經理，身上的責任越來越重，作為東北公司80后新晉項目經理的代表，王斯文覺得在每個階段都要把自己該做的事情做好，腳踏實地工作。

記得2020年，他擔任項目副經理的沈陽龍湖東站項目迎接第一次飛檢，“我們是東北區域第一個受檢的，當時沈陽的疫情形勢嚴峻，工期十分緊張”，王斯文時刻緊張，不敢懈怠，在暴雨中迎檢，最終得分91，取得全國第八（分位4%）的好成績。此次飛檢之后，王斯文帶領團隊對項目管理進行全面復盤，狠抓短板，不斷總結提升項目標準化管理水平，使得該項目取得了2019年度遼寧省建筑業技術應用示范工程、2020年“哈爾濱、長春、沈陽”三市質量優質工程等榮譽。

善于總結、固化沉淀，不斷提升學習能力、管理能力是王斯文對自己的要求。在龍湖集團2022年第一季度飛檢中，他任職直營項目經理的沈陽龍湖于洪新城88號地項目，取得全國第一名的好成績。王斯文認為，作為一名項目的管理者，一定要不斷總結經驗，在實踐中不斷進步。

2022年，建筑行業進入了一個周期性的“寒冬”。得益于集團、公司給與項目部的支持，作為一名黨員和直營項目經理，王斯文能做的就是盡力把自己的“每一場仗”打好打贏，積極發揮黨員的先鋒模范作用，把大家團結到一起，保持高昂氣勢，把工作做到極致。

“我們不能躺平接受客觀環境的影響，要有決心，要不斷較勁，帶動大家一起戰勝困難”，在這個困難時期，王斯文和他的團隊將繼續用嚴謹的態度、扎實的能力為EZPay事業的更進一步貢獻力量。